Y房地產(chǎn)公司全過(guò)程成本管理研究.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn)，然而，隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控政策不斷出臺(tái)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)面臨著前所未有的壓力，房?jī)r(jià)上漲受限、銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)不斷增加、消費(fèi)者日趨理性以及企業(yè)自身存在的管理缺陷等問(wèn)題使得房地產(chǎn)企業(yè)特別是中小型房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)空間日漸縮小。而提高成本管理水平，有效控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本才能直接有效的提高房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為中小型房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了保證

2、。
　　進(jìn)行背景分析之后，本文首先介紹了房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的階段、特點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)成本的組成和影響因素，并介紹了本文運(yùn)用的主要成本管理方法：目標(biāo)成本管理法和生命周期成本管理法，對(duì)其管理思路、分析步驟進(jìn)行了描述。然后再以Y房地產(chǎn)企業(yè)H項(xiàng)目為案例，對(duì)其概況，公司成本管理流程及相關(guān)的規(guī)章制度，其開(kāi)發(fā)的H項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀，以及目前成本管理中存在的問(wèn)題及原因進(jìn)行了分析，進(jìn)而針對(duì)Y房地產(chǎn)公司成本管理中存在的一系列問(wèn)題，提出優(yōu)化方案，提出“全過(guò)程目標(biāo)

3、成本管理”的思路，采用目標(biāo)成本法，為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全過(guò)程成本管理提供了一種具體的實(shí)施辦法，有針對(duì)性地實(shí)施全過(guò)程目標(biāo)成本管理，過(guò)程中運(yùn)用PDCA循環(huán)系統(tǒng)，確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)成本，并進(jìn)行分解和落實(shí)，并在決策環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工實(shí)施環(huán)節(jié)、竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)、營(yíng)銷環(huán)節(jié)等全過(guò)程各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施控制措施，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)“全過(guò)程目標(biāo)成本管理”的實(shí)施效果進(jìn)行了分析，論證了全過(guò)程目標(biāo)成本管理的重要性及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，為Y房地產(chǎn)公司以后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及其他中小