KD軟件集成產品研發(fā)模式研究.pdf

1、互聯(lián)網正在改變著經濟發(fā)展的模式，同時互聯(lián)網的發(fā)展也對軟件企業(yè)的產品研發(fā)產生著巨大的影響，軟件企業(yè)在自身的產品研發(fā)中也需要充分結合互聯(lián)網在產品技術和產品研發(fā)模式上產生的變革，而研發(fā)模式的創(chuàng)新將直接影響企業(yè)能否適應互聯(lián)網時代快速發(fā)展的要求。隨著KD公司的業(yè)務發(fā)展遇到瓶頸和挫折，產品的核心研發(fā)能力對企業(yè)的改變不利局面越發(fā)顯得重要。產品同質化和市場惡意傾銷對公司傳統(tǒng)的研發(fā)管理提出了全新的挑戰(zhàn)。如何以市場和客戶為導向，有效分配研發(fā)資源，提高研發(fā)效

2、率，規(guī)避研發(fā)風險已成為了KD公司當務之急。
　　本文從KD研發(fā)項目管理現(xiàn)狀入手，嘗試找出制約其發(fā)展的問題及根源，通過對目前軟件產品研發(fā)所采用的諸多研發(fā)模式（包括：MSF、RUP、XP、CMMI及IPD）的特點分析，借鑒中外先進的研發(fā)項目管理模式以及國內軟件行業(yè)的成功經驗，結合KD多年在軟件產品研發(fā)模式應用領域所積累的經驗，通過研發(fā)模式的變革和創(chuàng)新，設計一套適合KD公司的運營式研發(fā)項目管理模式，在繼承了標準的集成產品研發(fā)模式的基礎上

3、，進一步強化了市場和客戶需求入口和軟件研發(fā)過程的管理；同時明確提出了產品價值在企業(yè)內外部的傳遞，以及對目標市場和客戶宣傳的模型框架。通過對集成研發(fā)模式的創(chuàng)新，可以有效地避免出現(xiàn)企業(yè)研發(fā)產品不符合市場和客戶的需求造成產品失敗，導致被市場邊緣化甚至企業(yè)倒閉的后果；或者在產品價值的市場、客戶的傳遞過程出現(xiàn)了問題，導致了產品的市場導入周期過長而貽誤戰(zhàn)機的情況發(fā)生，進而使得企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)遲滯，從而逐漸退出市場。
　　因此通過運營式的集成軟件