卷煙產(chǎn)品研發(fā)項目管理集成模式研究.pdf

1、在較高規(guī)模利益的導向和不利外部環(huán)境的壓力下，世界煙草業(yè)日益走上了規(guī)模集中的道路，目前它已成為集中度最高的產(chǎn)業(yè)之一。比較而言，我國煙草業(yè)卻存在著諸多的問題，突出表現(xiàn)為規(guī)模不經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)集中度低、品牌集中度低，直接的影響就是資源不能合理配置、有效競爭不足、經(jīng)濟效益低下。面臨著WTO和WHO的嚴峻挑戰(zhàn)，我國煙草企業(yè)要想繼續(xù)生存并與國外煙草公司競爭，必須要提高競爭力。為此，我國煙草行業(yè)采取了一系列重大的改革舉措，如10萬箱以下煙草企業(yè)的關停、30

2、-50萬箱煙草企業(yè)的聯(lián)合重組、兩個“十多個”戰(zhàn)略的推行和訂單供貨等，以積極應對這些挑戰(zhàn)。因此，正處于產(chǎn)業(yè)集中度不斷提升的卷煙企業(yè)，面對日益加劇的市場競爭和日趨嚴峻的生存環(huán)境，卷煙企業(yè)所面臨的內外部環(huán)境均有了根本性的改變，對產(chǎn)品研發(fā)管理模式提出了更高的要求，希望通過管理方法的改進來提高產(chǎn)品研發(fā)效率，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。近年來，卷煙企業(yè)在進行產(chǎn)品研發(fā)項目管理時，吸收了許多國外的先進經(jīng)驗和科學方法，進行了一系列改革和實踐，逐漸加強了卷煙產(chǎn)品研發(fā)

3、項目管理水平和管理效率。但是，就總體而言，卷煙產(chǎn)品研發(fā)項目管理模式的現(xiàn)狀與卷煙企業(yè)所面臨新形勢的要求還很不適應，尤其是與先進企業(yè)相比還有一定的差距。為了從根本上解決以上問題，有必要根據(jù)項目管理、產(chǎn)品研發(fā)管理理論和先進企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)項目管理方法，研究一套產(chǎn)品研發(fā)的項目管理模式，有效提升產(chǎn)品研發(fā)工作績效。 論文運用項目管理學、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、競爭戰(zhàn)略等理論知識和經(jīng)驗分析等分析方法，對中國卷煙企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目管理模式進行研究。

4、論文以項目管理理論和產(chǎn)品研發(fā)理論作為基本框架思路貫穿始終，基本思路是從理論一般到產(chǎn)業(yè)具體，從理論分析到實踐檢驗。在充分吸收前人已有的研究成果，并發(fā)掘現(xiàn)有統(tǒng)計資料的價值，對中國煙草業(yè)的集中情況、變化趨勢、項目管理知識發(fā)展、WTO和FCTC對中國卷煙企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的影響、卷煙產(chǎn)品研發(fā)項目管理思路等進行了研究，并結合中國的實際情況，進行了一些規(guī)范分析。最后通過認真分析、比較先進企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目管理模式，并結合卷煙企業(yè)的實際情況，探索設計了卷煙產(chǎn)