內(nèi)蒙古HM公司薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf

1、企業(yè)人力資源管理作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，在企業(yè)發(fā)展過程中有著極其重要的作用，特別是對于創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)來講，如何做好企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型期的人力資源管理工作，特別是薪酬績效管理工作，對于企業(yè)的戰(zhàn)略提升和快速成長，顯得尤為重要。
　　本論文以內(nèi)蒙古HM公司薪酬體系為主要研究對象，從一個(gè)正在從創(chuàng)業(yè)期走向成長期的中小民營環(huán)保企業(yè)入手，綜合國內(nèi)外薪酬理論研究的最新成果和方法，通過對內(nèi)蒙古HM公司人力資源管理體系和薪酬管理制度將近一年的深入調(diào)研、訪談

2、、深入了解與問卷分析，對公司薪酬制度存在的核心問題，進(jìn)行了全面細(xì)致的分析總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用崗位分析、績效評價(jià)、薪酬方案設(shè)計(jì)等工具，對內(nèi)蒙古HM公司的薪酬體系進(jìn)行了系統(tǒng)的再設(shè)計(jì)，并據(jù)此提出了相應(yīng)的實(shí)施保障措施，確保薪酬方案在企業(yè)的執(zhí)行過程中能夠收到預(yù)期的滿意效果，并對企業(yè)未來發(fā)展提供更多的幫助。
　　本文希望通過對HM公司現(xiàn)有薪酬體系的再設(shè)計(jì)，能夠在科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范、實(shí)用的基礎(chǔ)上，幫助公司建立一套具有外部競爭力和內(nèi)部激勵(lì)性