工程管理公司采購(gòu)團(tuán)隊(duì)管理研究.pdf

1、隨著工程項(xiàng)目市場(chǎng)的不斷發(fā)展,工程管理公司采購(gòu)團(tuán)隊(duì)將面臨更為復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境、不斷變化的工程項(xiàng)目情況、以及可能存在的公司戰(zhàn)略決策的調(diào)整。工程管理公司建立什么樣的采購(gòu)團(tuán)隊(duì),采取什么樣的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理的方式和方法,將對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)工作以及采購(gòu)團(tuán)隊(duì)本身?yè)碛兄陵P(guān)重要的作用。
　　本文針對(duì)工程項(xiàng)目的采購(gòu)工作的特殊性、動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)性和變化性等特點(diǎn),結(jié)合AE工程管理公司采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況,介紹了工程管理公司應(yīng)該如何建立采購(gòu)團(tuán)隊(duì),對(duì)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)又是怎

2、樣進(jìn)行管理,闡述了有效解決團(tuán)隊(duì)管理中所面臨的主要問(wèn)題。通過(guò)運(yùn)用與采購(gòu)團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)的理論,涉及工程項(xiàng)目管理、項(xiàng)目采購(gòu)、團(tuán)隊(duì)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)和沖突等理論。綜合考慮工程管理行業(yè)的特點(diǎn),研究分析了AE公司采購(gòu)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)際工作中的程序、標(biāo)準(zhǔn)和方法,論述了AE公司是如何建立采購(gòu)團(tuán)隊(duì),又是如何開(kāi)展工作的,介紹了團(tuán)隊(duì)管理的一些主要問(wèn)題是如何解決的,并給出了NZCB項(xiàng)目的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)建立和具體管理實(shí)例。
　　本文通過(guò)分析AE公司采購(gòu)團(tuán)隊(duì)建立的依

3、據(jù),提出了工程管理公司建立以采購(gòu)團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的采購(gòu)組織或部門(mén)的組織形式。基于公司戰(zhàn)略要求和各具體工程項(xiàng)目的情況,工程管理公司應(yīng)建立核心業(yè)務(wù)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)與專有業(yè)務(wù)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)目采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。同時(shí),本文論述了采購(gòu)團(tuán)隊(duì)管理工作應(yīng)該如何開(kāi)展的,包括通過(guò)合理授權(quán)、有效溝通,協(xié)調(diào)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部外部的協(xié)調(diào)與配合。針對(duì)團(tuán)隊(duì)和成員情況,本文研究和分析了采購(gòu)團(tuán)隊(duì)所面臨沖突,提出解決的方法和步驟。
　　經(jīng)過(guò)研究和分析發(fā)現(xiàn)AE公司采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的管理符合采購(gòu)工作發(fā)展的組