優(yōu)秀采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方案

1、優(yōu)秀采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方案那么，什么是管理？采購(gòu)管理的基本要素是什么？怎樣組建一支優(yōu)秀的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)？基于公司現(xiàn)狀，管理，就是制定、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)，其本質(zhì)是提高效率。制定計(jì)劃，按計(jì)劃去做，將執(zhí)行的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，推廣通過(guò)檢查總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)效機(jī)制或新的規(guī)定，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正，制訂糾正、預(yù)防措施，以持續(xù)改進(jìn)?；诓少?gòu)管理的四個(gè)基本要素：一、管理主體：誰(shuí)去管？1、采購(gòu)科主管；2、采購(gòu)員。二、管理客體：管什

2、么？1、采購(gòu)科主管管理下屬采購(gòu)員；2、采購(gòu)員管理公司所需物資及供應(yīng)商。三、組織目的:為何而管？以適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地（以下簡(jiǎn)稱5R原則）為原則確保公司需要的物資持續(xù)供應(yīng)。四、組織環(huán)境：在什么情況下管？當(dāng)采購(gòu)行為不能以時(shí)，我們需要采購(gòu)管理。5R原則持續(xù)供應(yīng)公司所需物資文件名稱崗位職責(zé)編頁(yè)號(hào)次RFXQT6.10112擬定日期審核核準(zhǔn)直接上級(jí)企業(yè)經(jīng)理職位名稱采購(gòu)主管直接下級(jí)采購(gòu)員職位概要:制定、組織、協(xié)調(diào)公司或所屬部門的采購(gòu)計(jì)劃，達(dá)成

3、公司所期望的物資種類、庫(kù)存和利潤(rùn)目標(biāo)。一、工作內(nèi)容:1、組織編制、審核、呈批采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)審批后執(zhí)行；2、做好采購(gòu)計(jì)劃的編排、物料的訂購(gòu)及交期控制工作；3、對(duì)采購(gòu)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購(gòu)工作順利開(kāi)展；4、管理采購(gòu)人員和其他相關(guān)人員，以確定采購(gòu)的產(chǎn)品符合生產(chǎn)（客戶）需要；5、發(fā)展、選擇和處理供應(yīng)商關(guān)系，如價(jià)格談判、采購(gòu)交期、產(chǎn)品質(zhì)量等，組織供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定；6、制訂、改進(jìn)采購(gòu)的工作流程，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)；7、發(fā)展和

4、維護(hù)本部門與公司其他組織的相關(guān)職能部門的內(nèi)部溝通工作；8、組織培訓(xùn)、考核采購(gòu)人員，以不斷提高業(yè)務(wù)水平；9、向管理層提供采購(gòu)報(bào)告；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。二、責(zé)任范圍1、對(duì)公司總體的采購(gòu)管理績(jī)效負(fù)責(zé)；2、對(duì)采購(gòu)科工作質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和組織責(zé)任；3、對(duì)下屬員工的績(jī)效考核、指導(dǎo)、反饋負(fù)責(zé)；4、對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)控制負(fù)責(zé)。三、權(quán)利范圍1、對(duì)所屬員工和各項(xiàng)工作的管理權(quán)；2、對(duì)所屬員工工作行為、質(zhì)量的檢查權(quán)；3、對(duì)直接下屬崗位調(diào)配的建議和任用的提名權(quán)；