廈門(mén)佰樂(lè)服務(wù)有限公司績(jī)效考核體系優(yōu)化及應(yīng)用.pdf

1、面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)要想保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),說(shuō)到底是擁有一支有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),那么,有效的人力資源管理,吸引、培養(yǎng)、留住優(yōu)秀人才便是企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)部分是對(duì)員工績(jī)效管理,而績(jī)效考核是關(guān)鍵性的一個(gè)環(huán)節(jié),它在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略方面,起到不可替代的作用。很多企業(yè)面臨的諸多難題中,其中之一便是如何設(shè)計(jì)一套行之有效的績(jī)效考核體系。
　　本文從A公司目前面臨的管理瓶頸入手,深入分析了其績(jī)效考核現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)該

2、公司在績(jī)效考核上存在的問(wèn)題時(shí)對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用非常單一,僅僅作為薪資分配的一種工具,考核形式簡(jiǎn)單,流程不合理,缺乏績(jī)效反饋、績(jī)效改進(jìn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),績(jī)效考核不成體系。
　　對(duì)于該公司存在的績(jī)效考核方面的問(wèn)題,本文對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),重新定位該公司績(jī)效考核的目的,拓展績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用領(lǐng)域,提高員工的工作績(jī)效,幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)近期及遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文設(shè)計(jì)的考核體系由實(shí)施考核前的準(zhǔn)備,考核過(guò)程中的實(shí)施,分析考核后的結(jié)果,不斷改進(jìn)