基于新產(chǎn)品合作開發(fā)的煤礦機(jī)械產(chǎn)品營(yíng)銷研究——以石煤機(jī)為例.pdf_第1頁
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1、當(dāng)前煤炭行業(yè)產(chǎn)能和產(chǎn)量過剩較為嚴(yán)重并將長(zhǎng)期存在,各大煤炭集團(tuán)均存在資金周轉(zhuǎn)不暢現(xiàn)象,將在一定程度上壓縮設(shè)備采購支出,以煤礦機(jī)械產(chǎn)品作為主營(yíng)業(yè)務(wù)的石家莊煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“石煤機(jī)公司”)在產(chǎn)品營(yíng)銷方面面臨巨大壓力,亟需以創(chuàng)新性的營(yíng)銷方式來穩(wěn)定并促進(jìn)產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新時(shí)期,企業(yè)同時(shí)面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇和激烈的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。因此,通過對(duì)石煤機(jī)公司各種營(yíng)銷方式的比較分析,結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)理論,提出以顧客為中心的合作開發(fā)營(yíng)銷方式

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