FLS公司與供應(yīng)商合作開發(fā)新產(chǎn)品策略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著全球化的進一步發(fā)展，產(chǎn)品的價值鏈延伸到了世界各地。在這種大背景下，跨國企業(yè)不僅僅放眼于全球的銷售市場，而且利用全球各地的比較優(yōu)勢來開發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)品。目前，中國企業(yè)在產(chǎn)品價值鏈中仍然以生產(chǎn)為主，但是隨著中國企業(yè)積累了一定的資本、行業(yè)經(jīng)驗和人力資源后，開始往設(shè)計研發(fā)發(fā)展以增加企業(yè)的競爭力。本文分析和探討的正是跨國公司如何通過一定的策略，與中國供應(yīng)商合作開發(fā)新產(chǎn)品，取得企業(yè)戰(zhàn)略的成功。
　　 本文第一章從戰(zhàn)略的角度分析了FLS 公司

2、與供應(yīng)商合作開發(fā)新產(chǎn)品的作用和意義。第二章分析了FLS 公司合作開發(fā)供應(yīng)商選擇策略和流程，并采用層次分析法（AHP）分析和計算了如何選擇合作開發(fā)新產(chǎn)品供應(yīng)商。第三章分析了FLS 公司與供應(yīng)商合作開發(fā)新產(chǎn)品的所有權(quán)總成本（TCO）決策模型，并分析了如何通過價值工程（VE）和縮短開發(fā)周期等工程方法控制成本，通過作業(yè)成本法（ABC）和協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理（CPFR）等管理方法來優(yōu)化成本。第四章通過供應(yīng)商發(fā)展計劃和產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃（APQP）分

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