驪住建材公司的市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf

1、在最近的十幾年間,中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)取得了飛速的發(fā)展,作為下游的建材行業(yè)也日漸升溫,引來了眾多國(guó)際企業(yè)的關(guān)注,許多外資品牌紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),經(jīng)過多年的經(jīng)營(yíng),在各自的領(lǐng)域均取得了不俗的成績(jī)。驪住公司作為日本最大的建材企業(yè),各主要產(chǎn)品日本市場(chǎng)占有率均位居首位,但隨著日本老齡化社會(huì)進(jìn)程的加快,日本國(guó)內(nèi)新建住宅數(shù)量已逐年減少,市場(chǎng)日趨飽和。在這種背景下,驪住將目光投向了具備巨大發(fā)展?jié)摿Φ暮Ｍ馐袌?chǎng),尤其是以中國(guó)為代表的新興經(jīng)濟(jì)體,以實(shí)現(xiàn)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)

2、點(diǎn)。面對(duì)陌生和未知的市場(chǎng),只有立足企業(yè)自身?xiàng)l件,結(jié)合外部環(huán)境,明確自身的品牌定位,并制定相應(yīng)的推廣策略,才能在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出,贏得市場(chǎng)的認(rèn)可。
　　本文以日本驪住公司進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的事件為背景,首先運(yùn)用PEST分析方法,從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等方面較為詳盡地分析了對(duì)驪住公司有影響的中國(guó)總體宏觀形勢(shì),進(jìn)而又采用SWOT分析方法,分析了公司具備的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及面臨的機(jī)會(huì)、威脅,明確了需要采用的市場(chǎng)策略,并且對(duì)行業(yè)內(nèi)較為知名的企