益海嘉里集團(tuán)資金管理模式優(yōu)化研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，油脂行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也面臨著對(duì)外依存度太高、行業(yè)產(chǎn)能過剩等現(xiàn)實(shí)問題，導(dǎo)致行業(yè)利潤(rùn)率偏低。整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，必然要求精細(xì)化管理，向管理要效益。益海嘉里集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的糧油企業(yè)集團(tuán)，率先開展了精細(xì)化管理工作，資金精細(xì)化管理則是其中重要的一環(huán)。
　　本文以益海嘉里集團(tuán)資金管理模式優(yōu)化為研究對(duì)象，首先從理論梳理入手，分析企業(yè)集團(tuán)資金管理相關(guān)的委托代理理論、財(cái)務(wù)分層理論、交易成本理論、信息不對(duì)

2、稱理論和內(nèi)部資本市場(chǎng)理論，并對(duì)企業(yè)集團(tuán)資金管理模式進(jìn)行概述。然后通過分析益海嘉里集團(tuán)資金管理的宏觀及微觀環(huán)境，找出其當(dāng)前資金管理業(yè)務(wù)中存在的問題。針對(duì)問題，理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合資金管理模式理論，進(jìn)行模式選擇影響因素分析，提出益海嘉里集團(tuán)資金管理模式的優(yōu)化方案;重點(diǎn)以集權(quán)為主、分權(quán)為輔的企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金池資金集中管理模式為核心，從如何建設(shè)與管理好集中型現(xiàn)金池平臺(tái)、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、資金信息系統(tǒng)三項(xiàng)基礎(chǔ)工作，如何做好現(xiàn)金池資金集中管理模式下的資金

3、管理業(yè)務(wù)工作，如何發(fā)揮現(xiàn)金池資金集中管理模式的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高理財(cái)收益等方面著手，論述益海嘉里集團(tuán)現(xiàn)金池資金集中管理模式的優(yōu)化。接著，就上述方案實(shí)施過程的控制進(jìn)行討論，從具體的優(yōu)化方案實(shí)踐工作中，總結(jié)實(shí)施的過程控制中的具體績(jī)效指標(biāo)，并從益海嘉里集團(tuán)現(xiàn)金池資金管理模式優(yōu)化方案的實(shí)際實(shí)施績(jī)效指標(biāo)結(jié)果，說明其資金管理模式優(yōu)化方案的顯著效果。
　　本文通過案例分析，得出企業(yè)集團(tuán)資金管理模式應(yīng)持續(xù)優(yōu)化，不斷改善，提高適用性，才能取得良好的管