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文檔簡介
1、隨著產(chǎn)品技術(shù)復雜程度的增加和市場變化速度的加快,傳統(tǒng)的制造商負責產(chǎn)品(含零部件)開發(fā)、整機制造和系統(tǒng)集成,供應(yīng)商負責零部件制造的經(jīng)營方式使制造商面臨巨大的商業(yè)風險。為了降低商業(yè)風險,充分發(fā)揮供應(yīng)商的技術(shù)和資源優(yōu)勢,制造商已開始將資源外包的范圍從產(chǎn)品零部件制造擴展到產(chǎn)品零部件及其系統(tǒng)的開發(fā)。因此,產(chǎn)品開發(fā)的協(xié)同由主要發(fā)生在同一組織內(nèi)部團隊的協(xié)同演變?yōu)橹饕l(fā)生在以制造商為中心的企業(yè)組織之間的協(xié)同,即多企業(yè)組織協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)。供應(yīng)商參與制造商的
2、新產(chǎn)品開發(fā)模式提高供應(yīng)鏈的效益、效率的同時,也產(chǎn)生參與雙方協(xié)同合作及退出機制的問題。
供應(yīng)商參與的動機,不僅僅在于向制造商獨家(或優(yōu)先)供應(yīng)在協(xié)同開發(fā)產(chǎn)品中所承擔開發(fā)的系統(tǒng)和零部件獲得預(yù)期的凈現(xiàn)值收益,這一投資行為對供應(yīng)商的效益還包括增進其創(chuàng)新能力、市場競爭力、產(chǎn)品品質(zhì)、及財務(wù)上的績效,這可以看作是供應(yīng)商參與開發(fā)所進行的投資的戰(zhàn)略性價值。從供應(yīng)商角度刻畫了其參與所能擁有的實物期權(quán)價值,識別了供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)所具有的靈活性期
3、權(quán)及遞增期權(quán),描述了供應(yīng)商參與的期權(quán)特性。通過研究,有助于管理者能夠正確評估參與到合作研發(fā)項目中所能得到的包含實物期權(quán)價值在內(nèi)的未來利益。
在識別供應(yīng)鏈企業(yè)間共同以及單方面終止創(chuàng)新合作兩種形式的合作退出機制的基礎(chǔ)上,應(yīng)用實物期權(quán)理論分析了不同退出機制下各參與方的預(yù)期項目價值。研究結(jié)果表明,共同終止項目的期權(quán)行為是項目內(nèi)生的,通過各方協(xié)議達成一致對項目中所出現(xiàn)的不確定性做出的決策,可使參與方都能夠從中獲益,強調(diào)了伙伴關(guān)系的合作本
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