基于價值觀的組織競爭力分析.pdf

1、近年來,組織文化研究成為西方組織行為學(xué)研究一個持續(xù)的熱點(diǎn),組織文化是組織在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所倡導(dǎo)、沉淀,再經(jīng)過有目的的提煉、篩選后形成的一系列基本假設(shè)模式,包括組織價值觀、管理哲學(xué)、行為規(guī)范、儀式、標(biāo)識以及英雄人物和傳說等,其核心是組織價值觀。組織價值觀代表著整個組織成員的整體精神和價值準(zhǔn)則,能夠大大激發(fā)組織成員積極性、創(chuàng)造性,從而促進(jìn)組織的生存、繁榮和發(fā)展,組織價值觀為組織發(fā)展注入新動力,成為了組織興衰成敗的關(guān)鍵。
　　本研究運(yùn)用

2、文獻(xiàn)探討、調(diào)查研究、回歸分析等方法深入探討價值觀的結(jié)構(gòu)以及測量方法,同時實(shí)證研究了組織價值觀對組織結(jié)構(gòu)、激勵制度、組織活力的影響效果,最后闡述了組織文化與組織競爭力相關(guān)理論以及如何進(jìn)行組織文化建設(shè)與傳播。研究主要包括四個部分:(1)闡述兩種典型的組織結(jié)構(gòu)形式以及實(shí)證研究了價值觀與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系,(2)論述當(dāng)今中國廣泛使用的兩種激勵模式以及實(shí)證研究了價值觀對激勵制度的影響,(3)探討了價值觀對組織活力等變量的影響作用,(4)闡述了組織文化

3、與組織競爭力相關(guān)理論以及如何進(jìn)行組織文化建設(shè)與傳播。本文通過運(yùn)用理論研究與調(diào)查研究相結(jié)合的方法,采用ML-orderedporbitregression分析方法,得出以下結(jié)論:
　　第一,“人上人”的價值觀是金字塔式組織結(jié)構(gòu)的文化根源,組織內(nèi)部“人上人”的價值觀傾向越嚴(yán)重,組織越容易按照金字塔式構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)形式,研究還發(fā)現(xiàn)當(dāng)今中國國有企業(yè)及事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)、軍隊(duì)中金字塔式組織結(jié)構(gòu)較為普遍,組織等級制度較為明顯。
　　第二,

4、組織價值觀對組織激勵方式有顯著影響,組織價值觀越傾向于“人上人”價值觀,組織激勵模式越傾向于指標(biāo)式激勵方式;組織價值觀越傾向于“自由平等”價值觀,組織激勵模式越傾向于條件式激勵方式。
　　第三,組織價值觀對組織活力具有重要影響作用,“人上人”價值觀對組織活力具有抑制作用,而“自由平等”價值觀對提高組織活力具有促進(jìn)作用。
　　第四,組織文化通過文化管理、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源、文化營銷等方面對組織競爭力產(chǎn)生作用,進(jìn)而促進(jìn)組織的持續(xù)