完善基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制研究——以四川省南充市S區(qū)工商局為例.pdf

1、北宋著名文學(xué)家蘇洵在《心術(shù)》中說道:“為將之道,當(dāng)先治心,水不激不躍,人不激不奮?！痹诋?dāng)代,激勵(lì)已然成為我們社會(huì)生活中不能缺失的重要因素。對(duì)基層公務(wù)員的激勵(lì),是公務(wù)員人力資源管理中的重要部分,有效地激勵(lì)可以更好地調(diào)動(dòng)基層公務(wù)員的積極性,提高工作效率,從而提高整個(gè)政府的公共服務(wù)水平。但在現(xiàn)實(shí)情況中,許多基層公務(wù)員抱怨壓力大,薪酬與工作不匹配,工作難以開展等,與此相對(duì)應(yīng)的是,公眾抱怨基層公務(wù)員素質(zhì)低、服務(wù)差、不作為等。這些現(xiàn)象為什么會(huì)出現(xiàn),

2、如何解決這一問題,都需要逐一深入分析。本文從現(xiàn)有基層工商部門人員激勵(lì)制度入手,采用問卷調(diào)查訪問及數(shù)據(jù)分析的研究方法,把握基層現(xiàn)實(shí),對(duì)基層公務(wù)員激勵(lì)問題展開探討。
　　本文共有六個(gè)部分。第一部分,主要梳理了國(guó)內(nèi)外公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)理論和研究成果,并分析當(dāng)前基層激勵(lì)機(jī)制研究存在的不足;第二部分,對(duì)公務(wù)員激勵(lì)框架理論進(jìn)行了闡述,構(gòu)建了符合基層公務(wù)員激勵(lì)的框架;第三部分,以四川省南充市S區(qū)工商局為調(diào)查對(duì)象,選擇不同職務(wù)級(jí)別、不同年齡、不

3、同學(xué)歷的基層公務(wù)員為樣本,從薪酬、考核、晉升、培訓(xùn)不同側(cè)面對(duì)當(dāng)前基層工商組織人員激勵(lì)狀況展開問卷調(diào)查,第四部分,分析了當(dāng)前基層公務(wù)員存在薪酬激勵(lì)缺乏、晉升體制弊病嚴(yán)重、職業(yè)培訓(xùn)落后等現(xiàn)狀及問題;第五部分,對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制問題根源進(jìn)行剖析;第六部分,筆者在研究理論知識(shí)、調(diào)查研究分析、總結(jié)剖析原因的基礎(chǔ)上,有針對(duì)性的提出了完善基層工商部門公務(wù)員激勵(lì)的對(duì)策:首先,重視經(jīng)濟(jì)人假設(shè),健全薪酬待遇制度,強(qiáng)化薪酬的負(fù)激勵(lì)作用;其次,合理配置晉升資源,更