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文檔簡(jiǎn)介
1、當(dāng)今中國(guó)處在社會(huì)急劇變革的轉(zhuǎn)型期。社會(huì)公眾對(duì)政府的要求越來(lái)越高。這對(duì)政府公共管理和服務(wù)職能的具體執(zhí)行者——公務(wù)員也提出了挑戰(zhàn)。怎樣通過(guò)有效的激勵(lì)手段提升公務(wù)員的工作積極性、滿意度及其對(duì)組織的忠誠(chéng)度、歸屬感,從而提高公務(wù)員的工作效能,最終達(dá)到提高政府管理和服務(wù)社會(huì)的質(zhì)量是本文要探討的問(wèn)題。本文以心理契約理論、激勵(lì)理論為基礎(chǔ),運(yùn)用文獻(xiàn)研究法對(duì)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)概念和理論進(jìn)行梳理。從工作態(tài)度、行為及相關(guān)因素、感知到的政府組織的責(zé)任及履行程度
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