以某區(qū)稅務(wù)局為例對公務(wù)員激勵機制的研究.pdf

1、公務(wù)員激勵機制在行政機關(guān)公務(wù)員隊伍的建設(shè)中扮演著重要的角色，它作為重要的方法和手段，確保了全體公務(wù)員有效地實現(xiàn)行政目標。在經(jīng)濟發(fā)展的新階段，人民各方面需求日趨提升，行政機關(guān)職能部門在理念、職能、管理過程及手段和方式方面也面臨著巨大的改革挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段，原有的公務(wù)員激勵機制只能起到一定程度的激勵作用，在行政職能部門轉(zhuǎn)變觀念、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的過程中，需要探索一種新型的激勵機制，可以更有效地提高政府行政效率，符合中國社會發(fā)展和行政機關(guān)發(fā)展現(xiàn)狀和前景預(yù)

2、期，充分調(diào)動廣大公務(wù)員的參與積極性，發(fā)揮公務(wù)員的創(chuàng)造能力，利用人力資源優(yōu)勢，對行政職能部門現(xiàn)有的人力資源進行有效配置。
　　本文借鑒了中外主要的激勵理論，以某區(qū)稅務(wù)局為實例，介紹其機構(gòu)設(shè)置和行政職能，進行現(xiàn)狀和問題分析，從物質(zhì)、精神、晉升、考核和培訓(xùn)等激勵方面闡述了存在的問題?；谛в脹Q策和公平理論，建立了某區(qū)稅務(wù)局的公務(wù)員激勵模型。然后結(jié)合基層稅務(wù)干部的激勵現(xiàn)狀調(diào)查問卷，從絕對效用維度和相對效用維度對模型進行了驗證，并針對某區(qū)稅