中鐵十四局人力資源管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、在當(dāng)前激烈的市場競爭中,人力資源愈來愈成為企業(yè)最重要的資源,成為企業(yè)競爭的根本要素。如何最有效地利用人力資源,從而提高創(chuàng)造和應(yīng)用知識,提高能力和應(yīng)用信息的效率,決定一個企業(yè)是否具有競爭力的因素。只有加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理,吸引和留住人才,激發(fā)員工的積極性和潛力,具有人力資源的優(yōu)勢,才能使企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢,獲得企業(yè)力可持續(xù)發(fā)展的動力。
　　本文針對中國鐵建十四局集團(tuán)有限公司人力資源所面臨的問題,從實際需要出發(fā),總結(jié)人力資源管理

2、理論,應(yīng)用系統(tǒng)分析方法,結(jié)合中國鐵建國有企業(yè)的特點(diǎn),從規(guī)劃,招聘,培訓(xùn),薪酬的全部績效評價的角度、范圍,找出企業(yè)在人力資源管理中存在的問題,構(gòu)建出人力資源管理體系,提出解決企業(yè)人力資源管理中所存在問題的措施。
　　論文在研究人力資源管理的機(jī)制、管理模式、特點(diǎn)、職能的基礎(chǔ)上,剖析了中鐵十四局組織機(jī)構(gòu)及人員狀況;從財務(wù)類人員、項目經(jīng)理類人員、復(fù)合型人才三方面分析了公司人力資源配置中存在的問題;從企業(yè)招聘體系、公司績效管理、公司薪酬管理