STC公司人力資源管理體系優(yōu)化與實施研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟時代，人力資源已經(jīng)成為社會的第一資源，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為人力資源的競爭，人力資源管理在幫助企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢和提升工作有效性方面起著關鍵性作用。經(jīng)濟全球化使得環(huán)境復雜多變，競爭愈加激烈，企業(yè)唯有重新調(diào)整和優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源管理體系，方能保持和鞏固公司的競爭優(yōu)勢和地位。隨著電信技術的飛速發(fā)展，工業(yè)化和信息化部的深度融合，經(jīng)濟社會各領域信息化水平的不斷提高，電信行業(yè)正處于至關重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型深化的關鍵期。面對傳統(tǒng)業(yè)務市場的縮水

2、和信息化需求的快速增長，中國電信將自身定位在一個新的坐標系，吹響了從傳統(tǒng)基礎網(wǎng)絡運營商向現(xiàn)代綜合信息服務提供商轉(zhuǎn)型的號角。電信企業(yè)只有根據(jù)市場、技術與政策的變化，不斷調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化組織架構和管理流程，特別是人力資源管理體系，以形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，才能在激烈的市場競爭中占得先機、贏得主動。
　　本文以中國電信下屬企業(yè)STC公司現(xiàn)有人力資源管理體系為研究對象，從企業(yè)實際出發(fā)，借鑒現(xiàn)有人力資源管理的研究成果，使用系統(tǒng)分析方法

3、，采取科學嚴謹?shù)膽B(tài)度，結(jié)合電信企業(yè)的特點，全方位分析公司人力資源管理體系的現(xiàn)狀、找出規(guī)劃、招聘、培訓、考核、薪酬等五個方面存在的不足。在此基礎上，綜合運用人力資源管理理論、薪酬理論及激勵理論等，對人力資源管理體系進行優(yōu)化，從人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理的五個方面提出優(yōu)化實施方案。只有一個真正符合企業(yè)發(fā)展實際、被廣大員工接受和認可的人力資源管理系統(tǒng)才是好的系統(tǒng)，才能使員工為企業(yè)的發(fā)展全力以赴、群策群力。同時，在