紐迪希亞制藥公司營銷管理研究.pdf

1、隨著市場環(huán)境變化速度的加快，制藥企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，其決策者應(yīng)該緊跟形勢變化，提高自身的企業(yè)經(jīng)營管理水平，以求在市場競爭中取勝。制藥企業(yè)的競爭的成功，營銷管理起著重要作用。營銷管理工作直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，也是決定企業(yè)存在和發(fā)展的重要條件。
　　 本文以紐迪希亞制藥公司為研究對象，針對公司營銷管理中存在的三方面的突出問題，提出自己的觀點。本文首先從研究背景入手，概述了論文的研究目的和意義，提出了論文研究的方法和框架。第二部

2、分為相關(guān)理論綜述。第三部分介紹了紐迪希亞公司營銷管理現(xiàn)狀及存在的主要問題。第四部分介紹了我國實施新醫(yī)改后，紐迪希亞公司市場營銷策略的調(diào)整探索。第五部分通過對該公司銷售計劃制定與執(zhí)行現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)其存在的問題，提出改進(jìn)方法。第六部分根據(jù)績效考核的相關(guān)理論，充分結(jié)合企業(yè)的實際狀況，分析研究了該公司目前績效考核中存在的主要問題，以關(guān)鍵績效指標(biāo)為核心對績效考核體系進(jìn)行設(shè)計，以提高該公司績效考核水平。
　　 本文對我國新醫(yī)改后紐迪希亞公