科亞迪公司薪酬管理研究.pdf

1、社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展帶動著薪酬管理方式的不斷進步，一個企業(yè)的薪酬管理狀況一定程度上能夠決定這個企業(yè)的發(fā)展前景，也能夠決定著這個企業(yè)在后期對于整體國民經(jīng)濟的帶動。因此，需要從行為和績效等各個方面考慮，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)合理的管理方式。企業(yè)的長遠大戰(zhàn)與薪酬管理的完善程度有著直接的關系，因此需要不斷開發(fā)和發(fā)掘員工的潛力，主動改善現(xiàn)有的不足之處，要將綜合的理論模式付諸于實踐之中，這樣才能夠進一步解決發(fā)展問題，本文的研究核心主要就是來自于薪酬管理的相關

2、理論，需要不斷在現(xiàn)有的體系和狀態(tài)上進行分析，實現(xiàn)管理體制的完善和基本措施的調(diào)整。
　　本文針對于科亞迪公司的相關主營業(yè)務作為線索，進一步開展相關的體系和現(xiàn)狀分析，進一步采取相關措施對于目前科亞迪公司出現(xiàn)的薪酬管理問題進行分析，實現(xiàn)全面的薪酬管理體制，完善相關的措施，進一步加強相關的機制，完善合理的制度，加強崗位工資結構和相關模式，促進相關的工作制度完善，并且還要重視相關的體系完善，為了實現(xiàn)這些基本的薪酬管理措施，要不斷相關部門和領