基于IT與管理創(chuàng)新融合加快企業(yè)由制造向“智造”轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑研究.pdf

1、 山東理工大學(xué) 山東理工大學(xué) 碩士學(xué)位論文 基于 基于 IT IT 與管理創(chuàng)新融合加快企業(yè)由制造向 與管理創(chuàng)新融合加快企業(yè)由制造向“智造 智造”轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑研究 轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑研究 Study on the transformation way of accelerating enterprise from manufacture to intelligent made based on the integration of IT a

2、nd management innovation 研 究 生： 梅士勇 梅士勇 指 導(dǎo) 教 師： 張立濤 張立濤 副教授 副教授 申請(qǐng)學(xué)位門類級(jí)別： 管 理 學(xué) 碩 士 學(xué) 科 專 業(yè) 名 稱： 管理科學(xué)與工程 管理科學(xué)與工程 研 究 方 向： 信息管理與知識(shí)管理 信息管理與知識(shí)管理 論 文 完 成 日 期： 2013 2013 年 4 月 1

3、5 15 日 單位代碼：10433 學(xué) 號(hào)： Y1008269 分類號(hào)：F208 密 級(jí)： 山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文 摘 要 I 摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國已經(jīng)成為一個(gè)制造大國。在新時(shí)期新階段，中國制造企業(yè)在享受制造業(yè)多年發(fā)展帶來喜悅的同時(shí)， 也必須面對(duì)中國并不是一個(gè)制造強(qiáng)國的現(xiàn)實(shí)。在國際產(chǎn)業(yè)鏈中，中國制造企業(yè)處在“微笑曲線”的中間，其只能獲得很少一部分產(chǎn)品的收益。 另外， 靠資源提升自身競爭力的傳統(tǒng)制造企業(yè)將會(huì)

4、隨著自然資源的過度開發(fā)而逐漸失去優(yōu)勢(shì)。 面對(duì)日益激烈的市場競爭,加之企業(yè)乏力的發(fā)展后勁，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力， 提高自身核心競爭力已經(jīng)成為中國制造企業(yè)謀求未來發(fā)展的必由之路。因此，利用全新的理念和技術(shù)方法探索加快企業(yè)由制造向“智造”轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑便成為一個(gè)非常重要的課題。 在山東軟科學(xué)項(xiàng)目“基于 IT 與管理創(chuàng)新融合加快企業(yè)由制造向‘智造’轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑研究”的支持下，利用文獻(xiàn)研究、規(guī)范分析、定量分析、定性分析、個(gè)案研究等方法， 對(duì) IT

5、與管理創(chuàng)新融合的相關(guān)理論和技術(shù)的方法以及企業(yè)由制造向 “智造”轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑進(jìn)行了深入研究。 提煉并分析了企業(yè)由制造向“智造”轉(zhuǎn)型的主要影響因素，基于這些影響因素構(gòu)建了企業(yè)實(shí)現(xiàn)“智造”轉(zhuǎn)型的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，結(jié)合模糊評(píng)價(jià)的相關(guān)理論和方法，制定出企業(yè)實(shí)現(xiàn)“智造”轉(zhuǎn)型的模糊綜合評(píng)價(jià)方案。詳細(xì)闡述了 IT 與管理創(chuàng)新之間的相互關(guān)系， 并分析了 IT 與管理創(chuàng)新融合的必然性和可能性。 并結(jié)合 IT 與管理創(chuàng)新融合的相關(guān)理論和技術(shù)，構(gòu)建了企業(yè)由制造向

6、“智造”轉(zhuǎn)型的影響因素之間的互補(bǔ)性所產(chǎn)生的相互作用的強(qiáng)相互關(guān)系模型。 詳細(xì)闡述了在企業(yè)戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、人力資源管理、營銷管理和企業(yè)內(nèi)外部信息集成管理中，IT 與管理創(chuàng)新融合所體現(xiàn)的價(jià)值?；?IT 與管理創(chuàng)新融合的理論和技術(shù)，構(gòu)建了包含戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、人力資源管理、營銷管理和企業(yè)內(nèi)外部信息集成管理等方面內(nèi)容的企業(yè)由制造向“智造”轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑。為制造企業(yè)利用新理念、新技術(shù)、新方法加強(qiáng)自身建設(shè)，提升核心競爭力提供重要參考。 針對(duì)企

7、業(yè)發(fā)展的差異性，文章以兩家典型的不同行業(yè)的制造企業(yè)為例，就 IT 與管理創(chuàng)新融合在制造企業(yè)不同方面的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)的分析。 通過案例研究發(fā)現(xiàn)， 不同的制造企業(yè)在利用 IT 與管理創(chuàng)新融合技術(shù)方面都不盡相同，這是因?yàn)槠髽I(yè)性質(zhì)、規(guī)模、所在行業(yè)等因素都會(huì)影響其發(fā)展。因此，制造企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)，并結(jié)合IT 與管理創(chuàng)新融合的理論和技術(shù)，有重點(diǎn)地逐步實(shí)現(xiàn)自身的全面“智造”轉(zhuǎn)型。 關(guān)鍵字 關(guān)鍵字：IT；IT 與管理創(chuàng)新融合；制造企業(yè)；模糊評(píng)價(jià) ；企