A企業(yè)員工招聘體系設(shè)計.pdf

1、房地產(chǎn)作為社會熱門企業(yè)，特別近年來日益涌出的房地產(chǎn)中小型企業(yè)，在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和招聘管理方面存在諸多問題。本文以一中小型房地產(chǎn)企業(yè)A企業(yè)為著眼點，對于社會上求職者認(rèn)為的“找工作難找好工作更難”，而企業(yè)人力資源所認(rèn)為的“招聘難招好員工更難”一事做出了案例分析及解決方案。
　　 根據(jù)A企業(yè)在2012年度的人員需求及2011年招聘工作的難點，作者對其整個招聘管理流程做了分析，對現(xiàn)有操作流程中需要注意的一些步驟、相關(guān)細(xì)節(jié)性問題進行了研

2、究，面對大量的人員需求，A企業(yè)如何適時的重新布署人力資源管理工作重點，本文參考了眾多文獻資料，在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及招聘管理理論知識的指導(dǎo)下，以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型配合人力工作為主要論點，透過具體問題提出相應(yīng)的人員需求解決方案，如擴大招聘渠道，對招聘工作效率進行目標(biāo)化管理等一系列具體的解決措施，同時也解決了中小型企業(yè)用工難招工難的困難。
　　 為提高企業(yè)對人力資源規(guī)劃及招聘管理的認(rèn)知度，作者提出了企業(yè)人力資源部門要將科學(xué)的招聘管理方法進行活用

3、。同時，本文試圖通過重新構(gòu)建與設(shè)計A企業(yè)人才招聘管理體系，把導(dǎo)致人才招聘失效及如何減少招聘過程中人才流失的因素進行與時俱進的分析，提出開展多渠道招聘、人才儲備計劃、縮短招聘流程、規(guī)范招聘行為、人力與用人部門合理分配權(quán)現(xiàn)以提高招聘效率，提高面試官水平，提高人才招聘的有效性、走出人才招聘誤區(qū)等策略以助企業(yè)可以盡快并合理的招到人才。
　　 最后，總結(jié)了本文研究的局限性，以及實際運用理論來設(shè)計人力招聘管理體系的不足。
　　 A企