高新企業(yè)知識型員工全面薪酬體系設計.pdf

1、高新企業(yè)作為知識經(jīng)濟時代最重要的經(jīng)濟活動載體，越來越成為經(jīng)濟發(fā)展的主要增長點。而對于高新企業(yè)而言，其迅猛發(fā)展的動因主要在于知識型員工的創(chuàng)新，可以說高新企業(yè)的知識型員工是企業(yè)的關鍵和重要資源。因此，如何管理和激勵其知識型員工，了解他們的需求，有效地進行薪酬管理，成為高新企業(yè)管理者們首要考慮的問題。本文所研究的全面薪酬就幾乎含蓋了可以激勵高新企業(yè)知識型員工的所有激勵因素，涉及到了知識型員工的各個層次的需要，是目前薪酬管理發(fā)展的一個趨勢。

2、 目前，國內(nèi)很多高新企業(yè)的薪酬不能適應當前環(huán)境的變化，很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的薪酬模式，這些傳統(tǒng)的薪酬模式對高新企業(yè)的知識型員工的激勵存在很大的缺陷，員工激勵動力日漸衰弱，于是逐漸呈現(xiàn)了全面薪酬的激勵趨勢。 本文深入分析了全面薪酬理論及我國高新企業(yè)知識型員工薪酬現(xiàn)狀和存在問題，以浙江A公司知識型員工全面薪酬體系設計為個案，分析了A公司現(xiàn)有薪酬體系的缺陷與不足，提出了基于全面薪酬思想的薪酬設計框架。通過研究，取得了三方面的成果。

3、 一、通過對全面薪酬理論產(chǎn)生、發(fā)展、理論基礎、內(nèi)涵的分析，對全面薪酬理論有了較為深入的認識和了解。 二、運用全面薪酬思想，結合我國高新企業(yè)的實際，通過分析我國高新企業(yè)知識型員工的薪酬現(xiàn)狀和存在的問題，得出適合我國高新企業(yè)知識型員工實際的對策，對高新企業(yè)具有一定參考和借鑒價值。 三、運用全面薪酬思想提出針對浙江A公司的全面薪酬設計方案。論文通過對全面薪酬設計思想的深入研究，以浙江A公司為例，針對其薪酬局限提出了新的