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文檔簡介
1、研發(fā)成本在通信設備商運營成本中所占比例較高,如何加強研發(fā)項目管理,提高研發(fā)效率,控制研發(fā)成本是擺在公司面前的難題,也是項目管理理論的一大熱點。HW公司正通過預算管理加強A產(chǎn)品研發(fā)項目的成本控制。過去解決這個問題的方法是通過自上而下研發(fā)項目預算管理,以達到控制總的研發(fā)成本。但實際運作中,研發(fā)項目預算和實際執(zhí)行往往是“兩張皮”,造成研發(fā)成本無法控制。
本文首先通過分析歷史項目成本數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)研發(fā)項目成本管理的主要問題,如,預算不合理
2、,資源配置、資源協(xié)調等功能無法真正實現(xiàn),最終導致無法通過核算結果無法體現(xiàn)項目的真實成本.這也說明過去的預算管理更側重宏觀的考核,對研發(fā)項目成本的的管理還不全面、不詳細,不足以支撐成本控制。為了達到項目自我經(jīng)營的目的,本文引入項目“四算”理論即:概算、預算、核算和決算,將研發(fā)預算管理授權到項目上,對項目進行全生命周期的監(jiān)控;增加了項目概算和決算環(huán)節(jié),確保項目成本在預算范圍內。在驗證環(huán)節(jié),分別對項目的概算、預算、核算、決算過程進行詳細描述,
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