北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司煤電一體化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、分類號UDC1012631003646密級編號培養(yǎng)單位：絲進(jìn)篁望堂睦學(xué)科：直鏨笪望厶雖王直篁墼申請入芒澧指導(dǎo)教師：鄞寬趔二。一三年十月摘要本文以中國煤電市場發(fā)展?fàn)顩r的闡述為出發(fā)點(diǎn)，以案例分析為手段，在中國大型發(fā)電企業(yè)大多實(shí)行煤電一體化的背景下，結(jié)合北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司的實(shí)際情況，充分分析、把握北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司煤炭能源需求和經(jīng)營現(xiàn)狀，以煤炭生產(chǎn)、減少發(fā)電成本，提高經(jīng)營效益為研究對象，在戰(zhàn)略層次探討了如何構(gòu)建北方聯(lián)合電力有限責(zé)任

2、公司煤電一體化能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，并為煤電企業(yè)發(fā)展和政府政策支持提出了建議。本文共包括六章：第一章是緒論，主要介紹研究背景和意義、研究方法和內(nèi)容。第二章是北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司的外部環(huán)境分析，主要分析國內(nèi)發(fā)電企業(yè)煤電一體化的發(fā)展現(xiàn)狀。第三章是北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司的內(nèi)部環(huán)境分析，主要分析北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司煤炭、電力和運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、煤電一體化的業(yè)務(wù)管理模式以及煤電一體化的投資效益分析。第四章根據(jù)前兩章的分析結(jié)果，對北方聯(lián)合電

3、力有限責(zé)任公司進(jìn)行SWOT分析，從SWOT分析的結(jié)果得出北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司的發(fā)展戰(zhàn)略。第五章給出北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障以及對政府政策的建議。第六章是本文的結(jié)論部分。根據(jù)分析，北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司未來應(yīng)該采取的戰(zhàn)略包括：進(jìn)一步梳理產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)煤電一體化業(yè)務(wù)整合；注重發(fā)展質(zhì)量避免單一發(fā)展模式；高度重視安全風(fēng)險(xiǎn)，建立完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系；加強(qiáng)行業(yè)協(xié)作，提升電力企業(yè)的共同影響；進(jìn)入煤炭行業(yè)體制，加強(qiáng)與煤炭企業(yè)的交流；盡

4、快建設(shè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍等。為實(shí)施這些戰(zhàn)略，北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司應(yīng)該執(zhí)行的戰(zhàn)略保障措施包括：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，建立跨企業(yè)的橫向組織，加強(qiáng)企業(yè)間聯(lián)系和協(xié)調(diào)的管理機(jī)制；統(tǒng)一配置人力資源；統(tǒng)一信息系統(tǒng)；統(tǒng)一財(cái)務(wù)系統(tǒng)。對政府政策的建議包括：進(jìn)一步明確產(chǎn)業(yè)政策，鼓勵(lì)煤電一體化經(jīng)營：出臺(tái)促進(jìn)煤電一體化發(fā)展的具體政策；加強(qiáng)煤電一體化項(xiàng)目配套設(shè)施建設(shè)；加快煤炭工業(yè)市場化進(jìn)程。研究結(jié)論對于電力企業(yè)的煤電一體化發(fā)展具有一定的參考和借鑒意義。關(guān)鍵詞：北方聯(lián)