A兵器預(yù)研項目進(jìn)度與成本綜合控制應(yīng)用研究.pdf

1、從20世紀(jì)70年代開始，項目管理作為管理科學(xué)的重要分支，對項目的實施提供了一種強有力的組織形式，改善了對各種資源利用的計劃、組織、執(zhí)行和控制的方法，推動了管理實踐的發(fā)展，從而引起了管理界廣泛的重視。近年來，隨著高新技術(shù)不斷應(yīng)用于兵器裝備研制項目中，項目管理技術(shù)在兵器裝備發(fā)展中的地位愈發(fā)顯得重要，并在一定程度上對兵器裝備發(fā)展起到了決定性的作用。
　　 在兵器研制項目管理中，進(jìn)度與成本管理是至關(guān)重要的工作。然而，多年來兵器研制項目成

2、本超支和進(jìn)度拖延一直是困擾軍工企事業(yè)單位的難題。據(jù)統(tǒng)計，有近90％的項目之所以沒有成功，其主要原因是成本嚴(yán)重超支或進(jìn)度嚴(yán)重拖延。因此，對兵器研制項目實施全過程管理，加強對項目進(jìn)度與成本的控制，在兵器裝備發(fā)展中具有十分重要的現(xiàn)實意義。
　　 本文通過實證研究的方法，介紹了項目承制機構(gòu)的項目管理現(xiàn)狀，描述了A項目研制的意義、前景、目標(biāo)與計劃安排，利用項目管理的技術(shù)和系統(tǒng)工程的思想，重點研究了A項目研制過程中的進(jìn)度與成本控制路徑。在對

3、項目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解、繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖和確定關(guān)鍵線路等基礎(chǔ)信息的基礎(chǔ)上，制定了各工作包的進(jìn)度計劃，并對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行了優(yōu)化；對項目各工作包所需的人力、設(shè)備和材料等資源進(jìn)行了規(guī)劃并合理優(yōu)化，得到了相對科學(xué)的項目成本基準(zhǔn)計劃。同時，本文也提出了能夠有效保障項目進(jìn)度與成本控制措施實現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)，以提高進(jìn)度與成本控制的成功率。最后，通過使用掙值管理法對項目研制過程中的進(jìn)度與成本實施集成控制，考核了項目進(jìn)度計劃和預(yù)算執(zhí)行的績效，對項目進(jìn)展情況進(jìn)行了分