關(guān)鍵路徑法在東方鍋爐ERP項(xiàng)目軟件實(shí)施過(guò)程中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)中的企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這種形勢(shì)下，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、組織和管理要求越來(lái)越高。為了扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，同時(shí)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，越來(lái)越多的企業(yè)選擇以信息化來(lái)提升企業(yè)管理水平。然而在企業(yè)實(shí)施ERP的進(jìn)程中，企業(yè)也面臨諸多困擾，諸如軟件實(shí)施過(guò)程時(shí)間不可控，實(shí)施質(zhì)量和實(shí)施效果不可控，由于需求變更，造成軟件實(shí)施成本的不可控等等。這些因素造成ERP實(shí)施成功率相對(duì)比較低，原因當(dāng)然是多方面的，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)和實(shí)施項(xiàng)目的管控也是其中之

2、一。在此基礎(chǔ)上，本論文提出，用項(xiàng)目管理的思想和手段，來(lái)控制ERP實(shí)施項(xiàng)目，提高ERP軟件實(shí)施成功率。
　　本文對(duì)東方鍋爐德陽(yáng)分公司SAP分項(xiàng)目的管理過(guò)程和目標(biāo)控制進(jìn)行了深入的研究，該項(xiàng)目首先明確了項(xiàng)目目標(biāo)，包括質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo);其次對(duì)于實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的資源，尤其是人力資源投入，進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)配方案，最終通過(guò)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的控制，在保障質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按期上線。在這個(gè)過(guò)程中，重點(diǎn)對(duì)本項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行了分析