項(xiàng)目管理在F公司IPD實(shí)施過程中的應(yīng)用研究.pdf

1、F 公司從1998年成立至今，產(chǎn)品開發(fā)管理經(jīng)歷了以技術(shù)開發(fā)、樣機(jī)研制為主，到以市場需求為導(dǎo)向逐步向產(chǎn)品化管理過渡的過程，但在開發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)、開發(fā)流程、過程控制以及績效評價(jià)等諸多方面都與業(yè)界先進(jìn)管理水平存在較大差距。隨著電信及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，F(xiàn) 公司所處的市場環(huán)境也日益復(fù)雜，導(dǎo)致F 公司的生存和發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。通過分析，主要是因?yàn)镕 公司缺乏有效的產(chǎn)品開發(fā)體系，特別是沒有組織機(jī)構(gòu)關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)體系建設(shè)，沒有形成制度建設(shè)、制度

2、執(zhí)行、制度審計(jì)閉環(huán)管理。
　　 F公司在2009年通過引進(jìn)IPD 開發(fā)模式來指導(dǎo)和推進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)，雖然收到了較好效果，但在實(shí)施過程中也遇到了種種問題。其中如何構(gòu)建適應(yīng)IPD 開發(fā)模式下的項(xiàng)目管理體系就是需要面對和解決的問題之一。本文通過對IPD 開發(fā)模式的介紹和項(xiàng)目管理理論及方法的研究，分析了在IPD 開發(fā)模式下如何將項(xiàng)目管理理論及方法與之有機(jī)結(jié)合，以保障IPD 流程的有效執(zhí)行。同時(shí)構(gòu)建了F公司適合IPD開發(fā)模式下的項(xiàng)目管理體