威爾地板國際工程市場領(lǐng)域品牌突破途徑.pdf

1、隨著歐債危機的蔓延以及北美經(jīng)濟(jì)長期蕭條,中國的出口貿(mào)易面臨越來越多的挑戰(zhàn)。同時世界經(jīng)濟(jì)的放緩,國際房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)不同程度的萎縮。作為一家地板出口為主的企業(yè),要想未來的國際競爭環(huán)境下發(fā)展壯大,威爾地板必須有明確的企業(yè)戰(zhàn)略出路。為此本人對威爾地板公司面對未來的國際化競爭中,應(yīng)該采取的戰(zhàn)略計劃,瞄準(zhǔn)工程市場領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)品牌突破。
　　筆者在自己的2004年進(jìn)入建筑裝飾材料行業(yè)以來,不斷研究威爾地板的發(fā)展戰(zhàn)略,筆者通過1年在天津大學(xué)MBA的學(xué)

2、習(xí),結(jié)合在威爾地板公司實際工作的營銷工作經(jīng)驗,對研究威爾地板公司現(xiàn)有大量客戶,產(chǎn)品以及行業(yè)競爭情況,發(fā)現(xiàn)威爾地板在新興市場方面有一定的領(lǐng)先性,在建筑裝飾材料工程領(lǐng)域市場有一定的品牌,初步集聚了一批穩(wěn)定的工程顧客資源,這些為威爾地板品牌未來在國際市場的發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。
　　在此情況下,筆者針對威爾地板未來實現(xiàn)品牌突破戰(zhàn)略做出一些思考,筆者認(rèn)為威爾地板品牌的進(jìn)一步突破,實現(xiàn)途徑如下:首先我們需要考慮的是就是威爾地板的未來整體發(fā)展戰(zhàn)

3、略,其次就是威爾地板內(nèi)部的運營管理能力需要全面配合戰(zhàn)略提升和修正,最后希望通過對現(xiàn)狀地板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢,提出威爾地板營銷策略的革新突變,來實現(xiàn)國際化的第一步戰(zhàn)略目標(biāo),即在工程市場領(lǐng)域品牌國際化突破。
　　本文總共包括五章。前言部分主要介紹了本文創(chuàng)作的背景信息和研究,第一章主要介紹威爾地板所處的行業(yè)環(huán)境以及國際地板產(chǎn)業(yè)局勢新變化。第二章簡要介紹了品牌戰(zhàn)略營銷組合等有關(guān)理論。第三章在介紹中國地板行業(yè)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,重點分析了