煙臺(tái)新世紀(jì)工程項(xiàng)目管理咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國的監(jiān)理行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的發(fā)展歷程，承載監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理企業(yè)如何發(fā)展，這是擺在諸多監(jiān)理企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，加快發(fā)展，需要重點(diǎn)研究的就是戰(zhàn)略。本論文在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)煙臺(tái)新世紀(jì)工程項(xiàng)目管理咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，以期探索適合現(xiàn)代中國國情的監(jiān)理企業(yè)發(fā)展之路。
　　 企業(yè)的發(fā)展不是盲目的，要有合理的部署，整體的規(guī)劃，切實(shí)可行的發(fā)展計(jì)劃，正確的發(fā)展方向等。文中針對(duì)煙臺(tái)新世紀(jì)工程項(xiàng)目管

2、理咨詢公司的發(fā)展概況進(jìn)行分析研究，剖析發(fā)展環(huán)境及公司發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，結(jié)合先進(jìn)的戰(zhàn)略管理理論和國內(nèi)外監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，提出公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施給出了合理的建議。本文的主要研究?jī)?nèi)容：
　　 首先本文闡述了選題的研究背景、目的意義、研究思路和框架、研究方法等，其次，為企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)理論概述，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特點(diǎn)等進(jìn)行了概述，并對(duì)煙臺(tái)新世紀(jì)工程項(xiàng)目管理咨詢公司內(nèi)部條件和發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析包括對(duì)公司的概況進(jìn)行介

3、紹、對(duì)經(jīng)營(yíng)資源、管理能力與組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)文化等內(nèi)部環(huán)境、現(xiàn)有戰(zhàn)略、存在的問題等進(jìn)行了分析。同時(shí)，對(duì)煙臺(tái)新世紀(jì)工程項(xiàng)目管理咨詢公司的外部環(huán)境包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境及技術(shù)環(huán)境進(jìn)行綜合分析。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用SWOT分析模型對(duì)公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅、內(nèi)部擁有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行歸納。再次，對(duì)煙臺(tái)新世紀(jì)工程項(xiàng)目管理咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略做了探討，提出了公司愿景以及發(fā)展目標(biāo)，提出了穩(wěn)健拓展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)綜合發(fā)展戰(zhàn)略、差異化服務(wù)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略及人才