技術(shù)尋求型企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的技術(shù)整合問(wèn)題研究.pdf

1、長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)普遍建立在低成本和廉價(jià)勞動(dòng)力的基礎(chǔ)上，核心技術(shù)缺失成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展的“短板”?？鐕?guó)并購(gòu)為中國(guó)企業(yè)獲得核心技術(shù)提供了良好的機(jī)會(huì)，越來(lái)越多的技術(shù)尋求型企業(yè)跨出國(guó)門(mén)參與國(guó)際跨國(guó)并購(gòu)。但是，由于技術(shù)并購(gòu)具有特殊性和復(fù)雜性，再加上我國(guó)企業(yè)缺乏并購(gòu)整合經(jīng)驗(yàn)，并購(gòu)的成功率一直不高。另一方面從跨國(guó)并購(gòu)整合研究現(xiàn)狀來(lái)看，雖然跨國(guó)并購(gòu)理論的研究歷史悠久，但是跨國(guó)并購(gòu)技術(shù)整合的理論和實(shí)踐運(yùn)用還未得到應(yīng)有的重視。因此本文對(duì)我國(guó)企業(yè)跨國(guó)

2、并購(gòu)中的技術(shù)整合問(wèn)題進(jìn)行研究具有一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文首先對(duì)技術(shù)整合進(jìn)行了理論研究，回顧了技術(shù)整合相關(guān)的文獻(xiàn)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)理論對(duì)技術(shù)整合獲利機(jī)理進(jìn)行分析。然后探討了技術(shù)整合的實(shí)踐框架，將技術(shù)整合分為技術(shù)評(píng)價(jià)與選擇、技術(shù)導(dǎo)入、技術(shù)內(nèi)化、技術(shù)整合評(píng)價(jià)管理四個(gè)階段。
　　接著對(duì)技術(shù)整合現(xiàn)狀進(jìn)行分析。以技術(shù)尋求型企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)案例為研究對(duì)象，運(yùn)用案例研究法總結(jié)了我國(guó)技術(shù)尋求型企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)的技術(shù)整合四個(gè)階段（技術(shù)評(píng)價(jià)與選擇、技

3、術(shù)導(dǎo)入、技術(shù)內(nèi)化、技術(shù)整合評(píng)價(jià)管理）所存在的問(wèn)題。
　　然后，重點(diǎn)對(duì)技術(shù)整合策略進(jìn)行研究。在跨國(guó)并購(gòu)技術(shù)整合的實(shí)踐分析框架下，運(yùn)用規(guī)范分析和經(jīng)驗(yàn)分析，提出了我國(guó)技術(shù)尋求型企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的技術(shù)整合策略。
　　1.對(duì)技術(shù)評(píng)價(jià)選擇策略的研究，本文認(rèn)為目前技術(shù)選擇階段存在盲目選擇并購(gòu)對(duì)象的問(wèn)題，所以應(yīng)該用全面、客觀的方法來(lái)評(píng)價(jià)技術(shù)要素，本文提出了技術(shù)評(píng)價(jià)模型，從技術(shù)層面和市場(chǎng)層面建立指標(biāo)體系綜合考量目標(biāo)企業(yè)的技術(shù)。
　　2.技

4、術(shù)的導(dǎo)入階段，按照并購(gòu)的技術(shù)屬性不同，提出了技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)拼接、技術(shù)獨(dú)立和技術(shù)融合四種技術(shù)導(dǎo)入策略，并佐以相關(guān)案例進(jìn)行分析驗(yàn)證。
　　3.在技術(shù)整合評(píng)價(jià)階段的策略研究方面，本文認(rèn)為現(xiàn)有的并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)法無(wú)法正確評(píng)價(jià)技術(shù)整合的效果。所以本文提出了改進(jìn)的三維平衡記分卡，運(yùn)用層次分析法對(duì)技術(shù)整合效果從財(cái)務(wù)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理三個(gè)維度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
　　4.最后還對(duì)技術(shù)整合中的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了分析，認(rèn)為運(yùn)用溝通的方法能夠有效地對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行

5、整合。
　　最后，在技術(shù)整合分析框架下，對(duì)吉利并購(gòu)沃爾沃的技術(shù)整合案例進(jìn)行案例分析，驗(yàn)證了本文提出的技術(shù)整合四個(gè)階段的策略具有一定的適用性。
　　通過(guò)本文的研究得出這樣的結(jié)論:企業(yè)在技術(shù)尋求型的跨國(guó)并購(gòu)中需要充分重視技術(shù)整合的重要性，同時(shí)在全面衡量技術(shù)要素的技術(shù)價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值的情況下，謹(jǐn)慎選擇需要整合的技術(shù)要素，并且根據(jù)自身的技術(shù)整合能力和目標(biāo)企業(yè)技術(shù)要素特征選擇合理的技術(shù)導(dǎo)入模式。另外，對(duì)技術(shù)整合效果的評(píng)價(jià)要做到全面、科學(xué)