中國(guó)制造業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的核心技術(shù)整合.pdf

1、伴隨著科技和經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，全球企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)越來(lái)越活躍。 2005年和2006年全世界企業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)再掀高潮。2005年跨國(guó)并購(gòu)總金額達(dá)到7160億美元，同比增長(zhǎng)88％，交易活動(dòng)達(dá)到6134起，同比增長(zhǎng)20％。2006年1至9月全球企業(yè)并購(gòu)金額更是超過(guò)1.1萬(wàn)億美元，同比增長(zhǎng)54％，其中跨國(guó)并購(gòu)占全部并購(gòu)活動(dòng)的34％，是有史以來(lái)跨國(guó)并購(gòu)交易最忙碌的9個(gè)月。 在全球跨國(guó)并購(gòu)的大潮中，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)也在努力利用跨國(guó)

2、并購(gòu)的機(jī)會(huì)，抓住發(fā)展機(jī)遇，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。在促使中國(guó)制造業(yè)企業(yè)走出國(guó)門實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)的多個(gè)因素中，有一個(gè)因素最值得我們關(guān)注，那就是中國(guó)制造業(yè)核心技術(shù)的缺失。從中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的情況和趨勢(shì)來(lái)看，核心技術(shù)的缺失已經(jīng)成為阻礙中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的最嚴(yán)重的問(wèn)題。 跨國(guó)并購(gòu)為中國(guó)制造業(yè)企業(yè)獲得核心技術(shù)提供了一種很好的機(jī)會(huì)。但是，由于并購(gòu)的特殊性和復(fù)雜性，并購(gòu)的成功率一直比較低。所以，本文的目的就是通過(guò)對(duì)中國(guó)制造業(yè)跨國(guó)并購(gòu)核心技術(shù)整合中的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)

3、：技術(shù)評(píng)價(jià)和選擇、關(guān)鍵技術(shù)人員整合的分析和研究，為中國(guó)制造業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的核心技術(shù)整合提供指導(dǎo)和幫助，同時(shí)為其他學(xué)者的相關(guān)研究提供一點(diǎn)思路。 本文的主要研究?jī)?nèi)容包括以下三個(gè)方面： 1.在正文的第四章中，運(yùn)用價(jià)值鏈理論對(duì)中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行研究，指出缺乏核心技術(shù)是阻礙中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題。而后結(jié)合跨國(guó)公司和中國(guó)制造企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的實(shí)踐對(duì)通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)獲取核心技術(shù)的可行性進(jìn)行研究，最后通過(guò)對(duì)跨國(guó)并購(gòu)案例的分析總結(jié)出對(duì)于中

4、國(guó)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)跨國(guó)并購(gòu)作為獲得核心技術(shù)的一種手段的優(yōu)勢(shì)。 2.在正文的第五章中，利用已有的整合技術(shù)選擇研究成果、行業(yè)分析模型、技術(shù)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，結(jié)合中國(guó)制造業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)實(shí)踐，構(gòu)建中國(guó)制造企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)技術(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和并購(gòu)技術(shù)的評(píng)價(jià)與選擇方法。 3.在正文的第六章中，在借鑒了已有的并購(gòu)人力資源整合研究成果和中國(guó)制造企業(yè)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)之后，設(shè)計(jì)出中國(guó)制造企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的關(guān)鍵技術(shù)人員整合方案。 通過(guò)以上三個(gè)方面

5、的研究，本文得出的主要結(jié)論和創(chuàng)新點(diǎn)有： 1.對(duì)于中國(guó)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)獲取核心技術(shù)有五點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：1、技術(shù)獲取速度快；2、并購(gòu)獲得技術(shù)水平高；3、就近利用國(guó)外技術(shù)要素區(qū)位優(yōu)勢(shì)；4、相對(duì)成本低；5、利于資源的整體導(dǎo)入。 2.總結(jié)出影響中國(guó)制造業(yè)通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)獲取核心技術(shù)的因素，并將其分為市場(chǎng)和企業(yè)資源兩個(gè)層面。其中，市場(chǎng)面因素分為：目標(biāo)市場(chǎng)盈利能力和發(fā)展前景、目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)、上下游產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀和發(fā)展，三個(gè)子因素；企

6、業(yè)資源面因素分為：并購(gòu)目標(biāo)技術(shù)能力、并購(gòu)主體技術(shù)整合能力、技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力，三個(gè)子因素。然后，再通過(guò)對(duì)這六個(gè)因素的分解，本文建立了用于并購(gòu)技術(shù)評(píng)價(jià)的市場(chǎng)面因素評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和企業(yè)資源面因素評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在此基礎(chǔ)之上，本文構(gòu)建出基于AHP－模糊綜合評(píng)價(jià)法的跨國(guó)并購(gòu)技術(shù)評(píng)價(jià)與選擇方法。 3.設(shè)計(jì)出以溝通為導(dǎo)向的關(guān)鍵技術(shù)人員整合方案，將整合工作分為：確定關(guān)鍵技術(shù)人員及其溝通需求；交流和落實(shí)溝通內(nèi)容；選擇有效的方式進(jìn)行溝通，三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的部分