企業(yè)并購(gòu)的技術(shù)整合研究.pdf

1、從跨國(guó)大企業(yè)的發(fā)展史來(lái)看,它們大都是通過(guò)某種程度、某種方式的并購(gòu)成長(zhǎng)起來(lái)的.通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張,從而取得市場(chǎng)領(lǐng)先地位,已經(jīng)成為許多企業(yè)成功的必然選擇.但是,并購(gòu)成功的案例并不多,究其原因,除了企業(yè)并購(gòu)行為本身具有高風(fēng)險(xiǎn)性外,關(guān)鍵在于并購(gòu)整合工作的成敗.企業(yè)并購(gòu)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略并購(gòu)時(shí)期,技術(shù)選擇因素在企業(yè)并購(gòu)中扮演著越來(lái)越重要的角色.本文通過(guò)分析企業(yè)并購(gòu)的技術(shù)整合工作,試圖為企業(yè)并購(gòu)的整合行為提供理論上的參考和實(shí)踐上的借鑒.本文在總結(jié)了相關(guān)

2、的并購(gòu)理論和并購(gòu)整合理論后,主要論述了企業(yè)技術(shù)整合的意義、技術(shù)評(píng)價(jià)、技術(shù)選擇、技術(shù)整合過(guò)程、技術(shù)人員的整合管理以及技術(shù)整合績(jī)效評(píng)價(jià)等內(nèi)容.技術(shù)整合是指并購(gòu)企業(yè)根據(jù)并購(gòu)的預(yù)期目標(biāo),通過(guò)對(duì)目標(biāo)企業(yè)已有的技術(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià),選擇需要的技術(shù),使之與本企業(yè)的技術(shù)進(jìn)行融合的過(guò)程.通過(guò)技術(shù)整合,并購(gòu)企業(yè)可以有效地獲得目標(biāo)企業(yè)的技術(shù)要素,產(chǎn)生技術(shù)協(xié)同效應(yīng),快速提高企業(yè)的研發(fā)能力和生產(chǎn)制造能力.成功的技術(shù)整合將導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)能力的提高,從而提高企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力

3、,推進(jìn)實(shí)施大規(guī)模定制,以達(dá)到提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,最終提高企業(yè)效益的目的.技術(shù)的評(píng)價(jià)選擇是技術(shù)整合工作的難點(diǎn),對(duì)技術(shù)的選擇稍有不慎就必然導(dǎo)致整合工作的失敗.為了評(píng)價(jià)目標(biāo)企業(yè)的技術(shù),本文將技術(shù)具體化為四個(gè)要素:技術(shù)人員、設(shè)備、技術(shù)知識(shí)、技術(shù)管理(稱(chēng)為技術(shù)四要素),并建立了技術(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和技術(shù)評(píng)價(jià)模型,通過(guò)計(jì)算各指標(biāo)的分值,為目標(biāo)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)行打分,綜合考慮目標(biāo)企業(yè)技術(shù)與并購(gòu)企業(yè)技術(shù)的匹配性,決定對(duì)目標(biāo)企業(yè)的技術(shù)是進(jìn)行整合,還是轉(zhuǎn)讓或淘

4、汰.本文分析了技術(shù)整合可供選擇的模式及整合步驟.歸納了技術(shù)引進(jìn)模式、技術(shù)融合模式、技術(shù)植入模式、技術(shù)拼接模式、技術(shù)獨(dú)立模式等五種模式,并闡述了技術(shù)整合過(guò)程的五個(gè)步驟:技術(shù)分解、技術(shù)要素比較分析、制定技術(shù)整合方案、評(píng)價(jià)技術(shù)整合方案、實(shí)施技術(shù)整合方案.詳細(xì)論述了技術(shù)人員的整合管理過(guò)程.最后,本文提出了一個(gè)半定量的企業(yè)并購(gòu)的技術(shù)整合績(jī)效評(píng)價(jià)方法.通過(guò)綜合計(jì)算,評(píng)價(jià)技術(shù)整合的成效,力圖為企業(yè)開(kāi)展技術(shù)整合工作及整合后的績(jī)效評(píng)價(jià)工作提供參考和指導(dǎo).