企業(yè)并購的技術(shù)整合研究.pdf

1、從跨國大企業(yè)的發(fā)展史來看,它們大都是通過某種程度、某種方式的并購成長起來的.通過并購實現(xiàn)企業(yè)擴張,從而取得市場領(lǐng)先地位,已經(jīng)成為許多企業(yè)成功的必然選擇.但是,并購成功的案例并不多,究其原因,除了企業(yè)并購行為本身具有高風(fēng)險性外,關(guān)鍵在于并購整合工作的成敗.企業(yè)并購已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略并購時期,技術(shù)選擇因素在企業(yè)并購中扮演著越來越重要的角色.本文通過分析企業(yè)并購的技術(shù)整合工作,試圖為企業(yè)并購的整合行為提供理論上的參考和實踐上的借鑒.本文在總結(jié)了相關(guān)

2、的并購理論和并購整合理論后,主要論述了企業(yè)技術(shù)整合的意義、技術(shù)評價、技術(shù)選擇、技術(shù)整合過程、技術(shù)人員的整合管理以及技術(shù)整合績效評價等內(nèi)容.技術(shù)整合是指并購企業(yè)根據(jù)并購的預(yù)期目標(biāo),通過對目標(biāo)企業(yè)已有的技術(shù)進(jìn)行評價,選擇需要的技術(shù),使之與本企業(yè)的技術(shù)進(jìn)行融合的過程.通過技術(shù)整合,并購企業(yè)可以有效地獲得目標(biāo)企業(yè)的技術(shù)要素,產(chǎn)生技術(shù)協(xié)同效應(yīng),快速提高企業(yè)的研發(fā)能力和生產(chǎn)制造能力.成功的技術(shù)整合將導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)能力的提高,從而提高企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力

3、,推進(jìn)實施大規(guī)模定制,以達(dá)到提高企業(yè)的市場競爭能力,最終提高企業(yè)效益的目的.技術(shù)的評價選擇是技術(shù)整合工作的難點,對技術(shù)的選擇稍有不慎就必然導(dǎo)致整合工作的失敗.為了評價目標(biāo)企業(yè)的技術(shù),本文將技術(shù)具體化為四個要素:技術(shù)人員、設(shè)備、技術(shù)知識、技術(shù)管理(稱為技術(shù)四要素),并建立了技術(shù)評價指標(biāo)體系和技術(shù)評價模型,通過計算各指標(biāo)的分值,為目標(biāo)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)行打分,綜合考慮目標(biāo)企業(yè)技術(shù)與并購企業(yè)技術(shù)的匹配性,決定對目標(biāo)企業(yè)的技術(shù)是進(jìn)行整合,還是轉(zhuǎn)讓或淘

4、汰.本文分析了技術(shù)整合可供選擇的模式及整合步驟.歸納了技術(shù)引進(jìn)模式、技術(shù)融合模式、技術(shù)植入模式、技術(shù)拼接模式、技術(shù)獨立模式等五種模式,并闡述了技術(shù)整合過程的五個步驟:技術(shù)分解、技術(shù)要素比較分析、制定技術(shù)整合方案、評價技術(shù)整合方案、實施技術(shù)整合方案.詳細(xì)論述了技術(shù)人員的整合管理過程.最后,本文提出了一個半定量的企業(yè)并購的技術(shù)整合績效評價方法.通過綜合計算,評價技術(shù)整合的成效,力圖為企業(yè)開展技術(shù)整合工作及整合后的績效評價工作提供參考和指導(dǎo).