營口銀行股份有限公司哈爾濱分行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、5家國有控股股份制商業(yè)銀行、13家國有股份制商業(yè)銀行、三家政策性銀行、城市商業(yè)銀行、信用合作社以及已經(jīng)進(jìn)入或準(zhǔn)備進(jìn)入中國的外資銀行共同構(gòu)成了中國的商業(yè)銀行體系。作為這個(gè)體系中的一份子,城市商業(yè)銀行自從1995年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)從城市合作信用社轉(zhuǎn)制成立城市商業(yè)銀行以來,近年來基本都完成了改制和轉(zhuǎn)型,引進(jìn)了新的投資者,重組了不良貸款,吸收了新的優(yōu)秀人才,甩掉了沉重的歷史包袱,目前走上了快速發(fā)展的軌道。
　　本文對(duì)營口銀行股份有限公司哈爾濱

2、分行在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行研究,在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,提出營口銀行哈爾濱分行面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn);在對(duì)哈爾濱分行經(jīng)營現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中所存在的問題,并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略以增強(qiáng)哈爾濱分行的競(jìng)爭(zhēng)力,本論文有利于營口銀行認(rèn)清哈爾濱分行的總體現(xiàn)狀、開發(fā)其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、指導(dǎo)營口銀行哈爾濱分行向客戶提供超值服務(wù),全面提升哈爾濱分行的服務(wù)水平和整體競(jìng)爭(zhēng)力。本研究對(duì)同業(yè)其他城市商業(yè)銀行也具有借鑒意義和指導(dǎo)作用。首先,本文說明了研究背景,分析了國內(nèi)外中小銀

3、行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。隨后,從宏觀環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等三方面對(duì)營口銀行的外部環(huán)境進(jìn)行了分析,著重分析了國內(nèi)中小城市商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀、市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,在此基礎(chǔ)上,分析了營口銀行面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),有利于指導(dǎo)營口銀行利用外部機(jī)會(huì),并抵御來自組織外部的威脅。其次,論文對(duì)營口銀行哈爾濱分行的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了深入的分析,指出哈爾濱分行存在的問題以及成因,結(jié)合前述研究,指出哈爾濱分行的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。最后,針對(duì)之前發(fā)現(xiàn)和提出的問題制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)