中國建設(shè)銀行股份有限公司大慶分行競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、加入WTO以來,中國金融體制改革進一步深化,我國金融市場由壟斷變?yōu)楦偁?銀企關(guān)系也發(fā)生了深刻的變化.不斷變化的環(huán)境給中國銀行業(yè)帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn),如何應(yīng)對這種超競爭環(huán)境,就成為一個亟待解決的問題.正是基于這樣一種背景,本文充分收集了當(dāng)前國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢的相關(guān)資料,運用競爭戰(zhàn)略理論并借鑒系統(tǒng)論的思想方法,綜合運用管理學(xué)、系統(tǒng)工程、商業(yè)銀行管理與運營等學(xué)科的有關(guān)內(nèi)容,經(jīng)過戰(zhàn)略方案的分析與選擇,提出了大慶建設(shè)銀行競爭戰(zhàn)略.通過對大慶

2、市建設(shè)銀行的發(fā)展歷程以及內(nèi)外部環(huán)境進行了深入、翔實的分析;系統(tǒng)地闡述了大慶市建設(shè)銀行所面臨的機會與威脅,自身具有的優(yōu)勢與劣勢;運用波特五力模型,對大慶市銀行業(yè)同業(yè)競爭、潛在進入者、資金供給者、產(chǎn)品需求者、替代品進行了詳細分析;運用SWOT分析矩陣,建立了銀行的競爭戰(zhàn)略,并進一步對方案運用QSPM矩陣進行評價和選擇,確立了大慶市建設(shè)銀行差異化競爭戰(zhàn)略,以服務(wù)帶動信貸市場,集中開發(fā)為大行業(yè)和大企業(yè)服務(wù)的中間業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù),大力開發(fā)個人消費信