敏捷制造下動(dòng)態(tài)聯(lián)盟合作伙伴選擇問(wèn)題研究.pdf

1、世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，技術(shù)變化的速度越來(lái)越快，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，同時(shí)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越具個(gè)性化和多樣化，滿足消費(fèi)者需求的基本方式就是不斷迅速開(kāi)發(fā)出讓客戶滿意的新產(chǎn)品。這就給制造企業(yè)提出了一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題：在面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的急速變化、顧客需求瞬息萬(wàn)變的時(shí)候，制造企業(yè)如何做出快速而靈活的反應(yīng)來(lái)適應(yīng)這一發(fā)展變化。
　　 通過(guò)組建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟可以很好的實(shí)現(xiàn)客戶不斷變化的需求。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟成功與否的關(guān)鍵一步是伙伴選擇的好壞，因此對(duì)其研究具

2、有重要的意義。
　　 (1)通過(guò)對(duì)制造模式的發(fā)展進(jìn)行簡(jiǎn)單的回顧，意識(shí)到敏捷制造是當(dāng)今制造業(yè)的發(fā)展方向，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的伙伴選擇進(jìn)行總結(jié)，明確了動(dòng)態(tài)聯(lián)盟伙伴選擇研究的意義。
　　 (2)對(duì)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟進(jìn)行了理論分析，闡述了動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的特性、本質(zhì)；對(duì)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行分類，并對(duì)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了誘因分析；對(duì)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組建流程進(jìn)行了分析，并指出在伙伴選擇的常用方法。
　　 (3)主要論述了在敏捷制造下動(dòng)態(tài)聯(lián)盟

3、合作伙伴選擇模型的構(gòu)建問(wèn)題，首先對(duì)伙伴選擇問(wèn)題進(jìn)行闡述；其次建立了伙伴選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，明確了在伙伴選擇過(guò)程中的一些重要的指標(biāo)；最后對(duì)合作伙伴選擇的策略進(jìn)行了分析，提出了伙伴選擇的四階段模式：第一階段我們用關(guān)系理論、根據(jù)不同的維度來(lái)達(dá)到快速剔除不合格的候選伙伴的目的；第二階段采用層次分析法(AHP)來(lái)確定目標(biāo)函數(shù)權(quán)重因子的大?。坏谌A段采用層次分析法(AHP)和數(shù)據(jù)包絡(luò)法(DEA)相結(jié)合的方法對(duì)選擇的合作伙伴進(jìn)行相對(duì)有效性的一個(gè)評(píng)價(jià)，