制造過(guò)程中動(dòng)態(tài)聯(lián)盟合作伙伴選擇問(wèn)題研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，消費(fèi)者的需求呈現(xiàn)出多樣化、個(gè)性化的特點(diǎn)，市場(chǎng)需求表現(xiàn)出更大的不確定性。在這種情況下，制造企業(yè)面臨一個(gè)嚴(yán)峻問(wèn)題就是：如何對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的急速變化和顧客需求的瞬息萬(wàn)變，作出靈活而快捷的反應(yīng)。 組建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟可以很好地執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的需要。決定動(dòng)態(tài)聯(lián)盟成功與否的關(guān)鍵一步是伙伴選擇的好壞，因此對(duì)其研究具有重要的意義。 本文首先通過(guò)梳理制造模式的演變歷史，了解了敏捷制造環(huán)境下動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組建和管理

2、的研究現(xiàn)狀和發(fā)展方向。論述了動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的特性，指出了動(dòng)態(tài)聯(lián)盟形成的內(nèi)在動(dòng)因，并對(duì)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組建問(wèn)題進(jìn)行了探討。 其次，從盟主企業(yè)視角上論述了伙伴選擇策略，考慮了伙伴選擇的因素，并對(duì)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組建過(guò)程進(jìn)行了四階段劃分：(1)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的跨度研究，主要從產(chǎn)品的技術(shù)可分度以及產(chǎn)品的生命周期角度考慮一個(gè)目標(biāo)任務(wù)需要幾種不同類(lèi)型的合作伙伴； (2)尋找和吸納合作伙伴企業(yè)，在不存在轉(zhuǎn)移支付和存在轉(zhuǎn)移支付兩個(gè)角度明確盟主企業(yè)需要尋找的核心資源；(

3、3)子任務(wù)的合作伙伴選擇，本文采用數(shù)據(jù)包絡(luò)法(DEA)和層次分析法(AHP)相結(jié)合的方法對(duì)一個(gè)基于生產(chǎn)制造過(guò)程的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟伙伴選擇問(wèn)題研究；(4)多任務(wù)的優(yōu)化組合，對(duì)上一階段篩選出的所有過(guò)程類(lèi)型的候選企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化組合，以保證參與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的候選對(duì)象從整體上是最有效的。 第三，從盟員企業(yè)視角上論述了伙伴選擇策略，在候選人參選策略上，通過(guò)定義信息親疏系數(shù)，指出了參選企業(yè)自動(dòng)退出和被迫退出條件。在候選人的雙邊博弈策略上，候選人不僅包含與其