新華制藥五氨搬遷項目風(fēng)險管理研究.pdf

1、土地資源緊張、環(huán)境污染嚴(yán)重、能源危機(jī)日益突顯，以犧牲環(huán)境和資源為代價的社會發(fā)展模式已經(jīng)成為影響人類社會可持續(xù)發(fā)展的重要問題。為此，企業(yè)開始提倡建設(shè)綠色競爭力走可持續(xù)發(fā)展之路，建筑業(yè)也倡導(dǎo)建設(shè)環(huán)境性能優(yōu)越的綠色建筑。在此背景下，綠色工程項目在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求下被提上了前所未有的高度，但綠色工程與傳統(tǒng)工程有著獨具的特點，從而對傳統(tǒng)項目管理也提出了新的要求。
　　風(fēng)險管理是項目管理的重要組成部分，為了實現(xiàn)綠色工程項目管理，筆者結(jié)合新華

2、制藥五氨搬遷這一具體項目，對項目全壽命周期中面臨的風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險識別、評估，制定應(yīng)對措施并實施監(jiān)控。主要內(nèi)容為：
　　首先在五氨搬遷項目綠色定位的基礎(chǔ)上，對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大傳統(tǒng)目標(biāo)進(jìn)行拓展，增加安全、各方滿意度和綠色等三大新型目標(biāo)，建立本項目的目標(biāo)體系，以便就對目標(biāo)實現(xiàn)面臨的風(fēng)險展開較全面的分析和論述。
　　然后以風(fēng)險管理理論為基礎(chǔ)，對五氨搬遷項目全壽命周期中的各類風(fēng)險，依次進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險

3、監(jiān)控。具體來說，在風(fēng)險識別階段，經(jīng)過分析各種風(fēng)險識別方法的優(yōu)缺點和適用范圍，合理選用WBS-RBS矩陣法識別出五氨搬遷項目中的所有風(fēng)險；在風(fēng)險評估階段，運用層次分析法對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評價，并按照ABC分類法將風(fēng)險進(jìn)行分類排隊，從而確定各風(fēng)險指標(biāo)風(fēng)險處于高、中、低等級的風(fēng)險重要程度；在風(fēng)險應(yīng)對階段，重點對A類風(fēng)險中的前6項風(fēng)險分析并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施；在風(fēng)險監(jiān)控階段，為了對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控提出應(yīng)以信息系統(tǒng)為實現(xiàn)手段，組織結(jié)構(gòu)為組織保障，