新華制藥五氨搬遷項目風險管理研究.pdf

1、土地資源緊張、環(huán)境污染嚴重、能源危機日益突顯，以犧牲環(huán)境和資源為代價的社會發(fā)展模式已經成為影響人類社會可持續(xù)發(fā)展的重要問題。為此，企業(yè)開始提倡建設綠色競爭力走可持續(xù)發(fā)展之路，建筑業(yè)也倡導建設環(huán)境性能優(yōu)越的綠色建筑。在此背景下，綠色工程項目在循環(huán)經濟的發(fā)展要求下被提上了前所未有的高度，但綠色工程與傳統(tǒng)工程有著獨具的特點，從而對傳統(tǒng)項目管理也提出了新的要求。
　　風險管理是項目管理的重要組成部分，為了實現綠色工程項目管理，筆者結合新華

2、制藥五氨搬遷這一具體項目，對項目全壽命周期中面臨的風險進行風險識別、評估，制定應對措施并實施監(jiān)控。主要內容為：
　　首先在五氨搬遷項目綠色定位的基礎上，對工程項目的質量、進度、成本三大傳統(tǒng)目標進行拓展，增加安全、各方滿意度和綠色等三大新型目標，建立本項目的目標體系，以便就對目標實現面臨的風險展開較全面的分析和論述。
　　然后以風險管理理論為基礎，對五氨搬遷項目全壽命周期中的各類風險，依次進行風險識別、風險評價、風險應對和風險

3、監(jiān)控。具體來說，在風險識別階段，經過分析各種風險識別方法的優(yōu)缺點和適用范圍，合理選用WBS-RBS矩陣法識別出五氨搬遷項目中的所有風險；在風險評估階段，運用層次分析法對識別出的風險進行評價，并按照ABC分類法將風險進行分類排隊，從而確定各風險指標風險處于高、中、低等級的風險重要程度；在風險應對階段，重點對A類風險中的前6項風險分析并制定相應的風險應對措施；在風險監(jiān)控階段，為了對風險進行監(jiān)控提出應以信息系統(tǒng)為實現手段，組織結構為組織保障，