深圳農村商業(yè)銀行的改革研究.pdf

1、隨著我國經濟的不斷發(fā)展和新農村建設的不斷推進，我國農村發(fā)展日益增長的資金需求與落后的農村金融現狀之間的矛盾，已成為“三農”問題最主要的矛盾。筆者認為解決這一問題的根本性方案在于農村金融的發(fā)展。在國有大型銀行紛紛退出縣域經濟，農村信用社與農業(yè)銀行發(fā)生行社脫鉤后，農村信用社成為了我國農村金融當仁不讓的主力軍。獨具特色的“蘇南模式”、“天津模式”和“重慶模式”，開啟了我國農村信用社的改革之路。
　　本文從國內外最新研究成果入手，著力對社

2、區(qū)銀行，零售銀行，流程銀行還有省級聯社模式等幾個方面的文獻進行分析與整理，探討農信社改革的必要性和可行性。然后以深圳農商行的發(fā)展與改革為案例，根據深圳農商行的發(fā)展軌跡和其它社區(qū)零售銀行改革的成功經驗，總結了我國農村信用社發(fā)展的四種可行性路徑，試圖探討出一種適合不同路徑發(fā)展的農信社改革之路。農信社改革的四種不同路徑，本文命名為ACTI路徑選擇理論，其中A是alliance的縮寫可以代表弱弱之間的聯合，主要是組建市級農商行、省級農商行、區(qū)域

3、農商行甚至全國農商行，簡譯為合縱;C是coalition的縮寫可以代表強弱之間的聯合，主要是和城商行的聯合，簡譯為連橫;T是transformation的縮寫可以代表農商行自身的轉型，打造社區(qū)零售銀行，以形式反作用于內容，簡譯為變革;I是innovation的縮寫可以代表沿著當前的路徑，通過不斷完善自身的產品和服務發(fā)展，以提升自己的內容，打造現代化流程銀行，簡譯為創(chuàng)新。
　　上述四種路徑選擇方法也可英譯為積極的行動理論或是中譯為縱