深圳農(nóng)村商業(yè)銀行的改革研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)的不斷推進(jìn)，我國農(nóng)村發(fā)展日益增長的資金需求與落后的農(nóng)村金融現(xiàn)狀之間的矛盾，已成為“三農(nóng)”問題最主要的矛盾。筆者認(rèn)為解決這一問題的根本性方案在于農(nóng)村金融的發(fā)展。在國有大型銀行紛紛退出縣域經(jīng)濟(jì)，農(nóng)村信用社與農(nóng)業(yè)銀行發(fā)生行社脫鉤后，農(nóng)村信用社成為了我國農(nóng)村金融當(dāng)仁不讓的主力軍。獨(dú)具特色的“蘇南模式”、“天津模式”和“重慶模式”，開啟了我國農(nóng)村信用社的改革之路。
　　本文從國內(nèi)外最新研究成果入手，著力對(duì)社

2、區(qū)銀行，零售銀行，流程銀行還有省級(jí)聯(lián)社模式等幾個(gè)方面的文獻(xiàn)進(jìn)行分析與整理，探討農(nóng)信社改革的必要性和可行性。然后以深圳農(nóng)商行的發(fā)展與改革為案例，根據(jù)深圳農(nóng)商行的發(fā)展軌跡和其它社區(qū)零售銀行改革的成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了我國農(nóng)村信用社發(fā)展的四種可行性路徑，試圖探討出一種適合不同路徑發(fā)展的農(nóng)信社改革之路。農(nóng)信社改革的四種不同路徑，本文命名為ACTI路徑選擇理論，其中A是alliance的縮寫可以代表弱弱之間的聯(lián)合，主要是組建市級(jí)農(nóng)商行、省級(jí)農(nóng)商行、區(qū)域

3、農(nóng)商行甚至全國農(nóng)商行，簡(jiǎn)譯為合縱;C是coalition的縮寫可以代表強(qiáng)弱之間的聯(lián)合，主要是和城商行的聯(lián)合，簡(jiǎn)譯為連橫;T是transformation的縮寫可以代表農(nóng)商行自身的轉(zhuǎn)型，打造社區(qū)零售銀行，以形式反作用于內(nèi)容，簡(jiǎn)譯為變革;I是innovation的縮寫可以代表沿著當(dāng)前的路徑，通過不斷完善自身的產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展，以提升自己的內(nèi)容，打造現(xiàn)代化流程銀行，簡(jiǎn)譯為創(chuàng)新。
　　上述四種路徑選擇方法也可英譯為積極的行動(dòng)理論或是中譯為縱