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文檔簡介
1、盈利模式是關乎企業(yè)發(fā)展之根本,一直以來就是人們關注的焦點,尤其是在中國加入WTO之后,這種關注度達到前所未有的高度,實業(yè)界、學術界都紛紛對其展開大量研究。當前科技不斷進步、生活節(jié)奏不斷加快、外部環(huán)境不斷改變,消費者需求與偏好也跟著不斷發(fā)生變化,這就給企業(yè)經營帶來了重大挑戰(zhàn),尤其是在餐飲行業(yè),消費者口味的點滴變化,就可能帶來一次餐飲企業(yè)盈利模式的更新,這種給餐飲企業(yè)帶來的持續(xù)經營與發(fā)展的壓力,使得企業(yè)盈利模式在經歷一個穩(wěn)定期后就又要面對一
2、些改變。在這種外部環(huán)境變化所產生的沖擊所帶來的機遇與挑戰(zhàn)下,餐飲企業(yè)要想牢牢抓住機遇,始終保持競爭優(yōu)勢,立于不敗之地,就必須在自身盈利模式上下狠功夫,不斷對其研究,更新、創(chuàng)新原本的盈利模式。
目前,學術界在盈利模式上的研究不管是國內還是國外都偏重于概念、內涵與構成要素上的研究,對企業(yè)盈利模式如何創(chuàng)新、創(chuàng)新路徑如何選擇、創(chuàng)新結果如何評價等方面的研究是比較少的,這就很難在進行盈利模式創(chuàng)新時為企業(yè)經營管理者提供一種切實可行的指導理論
3、與思路,這對于企業(yè)盈利模式的創(chuàng)新是大大不利的。因此,基于這種考慮,并結合我國餐飲企業(yè)的現狀,本文以餐飲企業(yè)為研究對象嘗試構建出其盈利模式與創(chuàng)新路徑的分析框架和評價體系,以期能為餐飲行業(yè)企業(yè)在進行盈利模式創(chuàng)新時提供一種清晰可行的思路。
經過大量對餐飲企業(yè)的調查取證,通過可操作性、獨特性、贏利性、競爭性與可持續(xù)性五大原則,選擇出其中各自指標,建立起了整個盈利模式創(chuàng)新選擇路徑的分析框架。并在此基礎上,以全聚德餐飲企業(yè)為例,提出了其創(chuàng)
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