建筑企業(yè)項目成本管理研究——以Besttown公司為例.pdf

1、建筑企業(yè)的成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其效果受多種因素的影響并具有很大的不確定性。在“十二五”宏觀規(guī)劃下，建設(shè)“兩型社會”，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)仍然是不變的政策導(dǎo)向，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也在逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦蛡鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我國建筑企業(yè)面臨諸多問題，針對施工項目成本管理的特點(diǎn)及其要求，本文試圖在對施工項目成本分析基礎(chǔ)上，探索有效控制的基本方法，借鑒成功案例，學(xué)習(xí)其管理模式與實踐經(jīng)驗，充分考慮我國建筑企業(yè)建設(shè)項目成本管理的實際特點(diǎn)，引入了掙值控制方法、模糊全面綜合評

2、價方法等管理方法，構(gòu)建了一套適合于建筑企業(yè)施工項目成本管理的理論與方法體系，并將其研究成果應(yīng)用建筑企業(yè)施工項目成本控制的實踐過程，檢驗了研究成果的有效性，又有利于促進(jìn)理論與方法體系的改進(jìn)與完善。
　　本文首先綜述國內(nèi)外有關(guān)建筑企業(yè)項目成本管理的研究現(xiàn)狀，探究成本管理的內(nèi)涵和原則，成本管理的構(gòu)成。在成本管理理論的基礎(chǔ)上，分析了建筑企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀與案例分析，對我國建筑企業(yè)在成本管理方面存在的挑戰(zhàn)和問題進(jìn)行了總結(jié)。并總結(jié)分析了建

3、筑企業(yè)項目成本管理，以 Besttown為案例，在投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段等各階段影響項目成本控制工作的關(guān)鍵因素，建立了建筑工程項目成本控制的系統(tǒng)與全過程評價的指標(biāo)體系。并針對 HLJ機(jī)械（上海）有限公司項目管理進(jìn)行案例分析，提出建筑企業(yè)項目成本管理體系重構(gòu)的要點(diǎn)?；谝陨咸剿?，提出建筑企業(yè)項目成本管理運(yùn)行保障，通過對建筑企業(yè)項目成本管理實施有力的保障，才能維持與體現(xiàn)長效地成本控制機(jī)制。
　　通過本文的研究，逐步為建筑企業(yè)