項目型企業(yè)內的知識管理研究——以建筑企業(yè)為例.pdf

1、隨著科學技術和生產(chǎn)力，越來越多的企業(yè)在激烈的競爭，以及資源和市場激烈的全球競爭的發(fā)展而發(fā)展。為了應對復雜和競爭激烈的市場環(huán)境，提高建筑企業(yè)的競爭力，知識作為一種稀缺資源，是廣受企業(yè)關注。知識作為一種管理手段在越來越多的組織及企業(yè)中應用，目前也取得了良好的經(jīng)濟效果以及社會效益。這為企業(yè)提高競爭力指明了一個方向，尤其是建筑企業(yè)。將知識管理與項目管理結合起來，提高企業(yè)知識更新的效率，以此來提高建筑企業(yè)的管理水平和技術水平。如何挖掘知識企業(yè)知識

2、管理在實現(xiàn)知識的有效利用是值得關注的一個重要問題，因此，實施知識管理已成為必然趨勢。
　　在本文中，以建筑企業(yè)為例，研究項目型企業(yè)中的知識管理基本流程以及知識管理實施的過程。通過在建筑企業(yè)內知識管理的實施措施，以及企業(yè)的本身知識管理的能力，來找出企業(yè)內知識管理目前存在的問題。通過措施來管理企業(yè)建設的知識，以及企業(yè)自身在企業(yè)中找出存在問題的能力，知識管理，知識管理的實施。并就這些問題從不同層面上提出改善的建議，以提高企業(yè)在行業(yè)內的競

3、爭力。
　　在文中，通過對一些學者的知識管理理念進行分析綜述，從建筑企業(yè)內知識管理過程及影響因素研究來具體分析知識管理在建筑企業(yè)內的內容、應用特點還有管理的過程。找出建筑企業(yè)內知識管理的影響因素，從知識主管、項目經(jīng)理、總工、技術人員及工長等知識的主體因素及知識的本身因素來分析建筑企業(yè)內的知識管理。構建出建筑企業(yè)內的知識管理系統(tǒng)，這包括建筑企業(yè)內的知識管理信息系統(tǒng)和建筑企業(yè)知識管理的管理系統(tǒng)。建筑企業(yè)知識管理信息系統(tǒng)目前有建筑企業(yè)知

4、識倉庫、建筑企業(yè)知識地圖、建筑企業(yè)虛擬組織及建筑企業(yè)知識博客等。而管理系統(tǒng)則通過建筑企業(yè)知識管理機構、建筑企業(yè)文化、建筑企業(yè)激勵機制等來構建。再對案例企業(yè)的知識管理存在的問題進行分析說明，提出完成對案例企業(yè)內知識的定義，并運用已有的信息平臺及時更新知識，再對企業(yè)成員進行知識管理培訓等措施來提高案例企業(yè)知識管理的效率。最后對如何改善建筑企業(yè)內的知識管理提出了對策建議，通過構建完整的知識管理戰(zhàn)略體系、建立良好的項目知識共享文化、完善企業(yè)內信