奧托立夫公司汽車安全系統(tǒng)本土化營銷策略研究.pdf

1、近年來，中國的汽車市場經(jīng)歷了前所未有的高速增長，2010年，中國汽車產(chǎn)銷雙雙突破1800萬輛。未來幾年，中國汽車年生產(chǎn)量保守估計將達(dá)到2000萬輛以上，即新車的產(chǎn)量還將增加近一倍。而且由于車型升級的因素，估計將為配套市場帶來超過一倍以上的產(chǎn)值，在未來的5-10年間，汽車零部件行業(yè)仍然是國內(nèi)最有前景的行業(yè)之一。
　　各跨國汽車零部件公司將在生產(chǎn)、采購、研發(fā)等價值鏈的各環(huán)節(jié)進(jìn)行重新調(diào)整使得中國不但成為其重要的市場，還成為其獲得全球競爭

2、優(yōu)勢的重要因素。作為汽車重要部件的汽車安全系統(tǒng)市場也愈加蓬勃發(fā)展，競爭也愈趨激烈。各企業(yè)因投資行業(yè)、公司背景文化的不同，也會造成不同的競爭策略，SWOT分析基礎(chǔ)上構(gòu)建競爭策略的模式逐漸被業(yè)內(nèi)企業(yè)所重視，成為極具研究價值的課題。
　　本研究在閱讀多種相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息上，首先對我國汽車安全系統(tǒng)行業(yè)的整體運行環(huán)境、細(xì)分領(lǐng)域和營銷現(xiàn)狀進(jìn)行了細(xì)致分析。然后以奧托立夫公司為例，利用價值鏈理論和SOWT分析歸納了總結(jié)了奧托立夫公司本土化的