民族地區(qū)職業(yè)經理人勝任力模型構建及其應用研究.pdf

1、在市場環(huán)境瞬息萬變的二十一世紀,人力資源已經在企業(yè)核心競爭力的形成與完善中占據(jù)著越來越重要的地位。企業(yè)人力資源管理己經成為了企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的一部分。當前,我國民族地區(qū)比以前任何時候都更加需要大量的杰出管理人才,需要形成一支與當前管理發(fā)展潮流相適應的職業(yè)經理人隊伍。因此,選拔和培養(yǎng)民族地區(qū)職業(yè)經理人的標準也受到了越來越多學者的關注與重視。
　　勝任力模型的出現(xiàn)為職業(yè)經理人的選拔和培養(yǎng)提供了一個有效的度量標準,構建民族地區(qū)職業(yè)

2、經理人的勝任力模型更有助于解決民族地區(qū)企業(yè)人力資源管理所存在的問題。本文的研究內容共分為六個部分。第一章主要闡述了選題的背景和意義,論證了選題的必要性,并對本文的研究思路和主要研究內容進行了簡單的概述,以便讀者能夠對本文的研究框架有一個整體的了解。以現(xiàn)有的職業(yè)經理人勝任力的相關研究成果為基礎,本文在第二章界定了職業(yè)經理人和勝任力及其模型的相關概念。第三章主要是介紹了民族地區(qū)職業(yè)經理人的現(xiàn)狀及前景展望。第四章主要對問卷進行了調查與分析,從