基于勝任力模型的職業(yè)經(jīng)理人績(jī)效評(píng)估研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人在我國(guó)逐漸興起，很大程度上提高了管理的效率，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但職業(yè)經(jīng)理人遴選機(jī)制及其市場(chǎng)評(píng)價(jià)體系遠(yuǎn)未形成。常用的對(duì)職業(yè)經(jīng)理人績(jī)效評(píng)估的方法有目標(biāo)管理法(MBO)、關(guān)鍵指標(biāo)法(KPI)等，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行量化評(píng)估。而企業(yè)處于激烈變動(dòng)的環(huán)境中，工作的最終結(jié)果要受到很多外部因素的影響，這樣的績(jī)效評(píng)估結(jié)果不能全面、科學(xué)地反映出職業(yè)經(jīng)理人的努力，也不能真正地反映職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值。對(duì)工作自主性強(qiáng)、工作過程難以監(jiān)督

2、、工作結(jié)果難以量化的人力資源、企劃等部門的負(fù)責(zé)人，如何對(duì)其進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)更是一大難題。勝任力及勝任力模型理論為企業(yè)人力資源管理的科學(xué)化和系統(tǒng)化提供了一種卓有成效的思路與方法，其應(yīng)用及成效也引起了越來越多的管理者的關(guān)注?；趧偃瘟δＰ偷目?jī)效評(píng)估是一種能夠更好地切合組織戰(zhàn)略目標(biāo)并可以提高組織績(jī)效預(yù)期的有效工具，建立我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的勝任力模型，探索有效的職業(yè)經(jīng)理人績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)推進(jìn)我國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)有著重大的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
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3、文在對(duì)國(guó)內(nèi)外績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)理論進(jìn)行綜述和比較分析的基礎(chǔ)上，就勝任力概念與模型進(jìn)行了闡述，針對(duì)我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人績(jī)效評(píng)估中存在的問題與不足，認(rèn)為導(dǎo)入勝任力概念，建立基于勝任力模型的職業(yè)經(jīng)理人績(jī)效評(píng)估體系是十分必要的。論文確立了職業(yè)經(jīng)理人勝任力模型的設(shè)計(jì)原則與框架，通過問卷調(diào)查選擇并確定了職業(yè)經(jīng)理人勝任力模型的指標(biāo)，構(gòu)建了職業(yè)經(jīng)理人的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并采用層次分析法確定了指標(biāo)權(quán)重。論文運(yùn)用上述評(píng)價(jià)體系采用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)S 公司總經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的