天津重鋼機(jī)械裝備股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近幾年來(lái)世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了明顯減速的跡象，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力開始下降，大部分的中國(guó)企業(yè)也受到了影響。在這種大環(huán)境下情況，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也越來(lái)越激烈。對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，能否適應(yīng)這一競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的巨大變化，是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的大事。因此如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為目前企業(yè)發(fā)展理論和實(shí)踐的重大課題。選擇和制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下企業(yè)生存和發(fā)展的重大戰(zhàn)略性選擇，是企業(yè)今后一段時(shí)間內(nèi)一項(xiàng)重要的任務(wù)。
　　

2、本文利用波特的五力模型分析了天津重鋼機(jī)械裝備股份有限公司五種特有的環(huán)境，即供應(yīng)商、購(gòu)買者、進(jìn)入者、替代品以及競(jìng)爭(zhēng)者。通過運(yùn)用SWOT理論、中心競(jìng)爭(zhēng)分析法和內(nèi)部要素評(píng)價(jià)矩陣，全面的分析和評(píng)價(jià)了天津重機(jī)的內(nèi)外部條件，例如內(nèi)部資源、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新能力等。并且本文有效的將宏觀與微觀環(huán)境結(jié)合在一起分析，對(duì)天津重機(jī)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、環(huán)境、現(xiàn)實(shí)情況、存在的問題以及過程進(jìn)行了分析，通過具體的問題提出了有建設(shè)性的建議和方案。所提的建議和方案不僅具備大的方