XX鄭州公司招聘方式選擇研究.pdf

1、招聘面試作為人力資源管理的一項基本職能活動，是人才進入企業(yè)的入口，招聘面試結果的是否真正有效，不僅關系到后期整個人力資源系統(tǒng)的運行效率，還直接影響到整個企業(yè)的運轉狀況。但在企業(yè)內部，高層領導不重視招聘工作、人力資源部門沒有明確完整的招聘流程設計、招聘面試官根據個人主觀喜好錄用人員的現(xiàn)象十分嚴重;在企業(yè)外部，招聘方式和形式種類繁多，良莠難辨，如何正確選擇合適的招聘方式，實現(xiàn)低成本高效率的招聘始終困擾著眾多人力資源管理工作人員。XX鄭州公司

2、在實際的招聘工作中就存在著類似的問題。筆者通過對相關文獻的歸納整理感到，對招聘外包的評價和運用或對企業(yè)招聘內容設計等是眾多學者研究的重點，通過對自主招聘與招聘外包的對比分析，進而判斷何種情況下適用招聘外包或企業(yè)自主招聘的研究內容幾乎沒有。因此，筆者以此為切入點，在企業(yè)生命周期階段、成本效益、現(xiàn)實適用性三個維度對自主招聘與招聘外包進行對比研究，并為分析討論XX鄭州公司的招聘方式選擇問題提供理論框架。
　　文章通過對相關文獻的整理和實

3、際工作經驗，認為在基于生命周期不同階段的對比中，自主招聘與招聘外包均有其適用的范圍，只是針對招聘人員類型的不同而存有差異;在基于招聘成本的對比分析中，限于不同企業(yè)內部的招聘成本不同，本文僅列示招聘外包的成本構成，各企業(yè)可根據本公司人員招聘的規(guī)模、公司內部招聘成本及效率等幾方面考慮進行對比選擇;在基于現(xiàn)實可行性分析對比中，自主招聘與招聘外包都有各自的優(yōu)缺點及理論可行性，因此，企業(yè)選擇何種招聘方式要結合具體情況進行具體分析。通過對XX鄭州公