煤礦企業(yè)并購后的文化整合模式與方法研究.pdf

1、我國是以煤炭為主要能源的發(fā)展中國家，通過并購重組建設(shè)現(xiàn)代化大型煤礦，加快煤礦資源整合，提高單井規(guī)模，淘汰落后生產(chǎn)能力，是實現(xiàn)煤礦工業(yè)和整個國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。近些年，企業(yè)并購浪潮風(fēng)起云涌，但真正成功的比例并不高，究其原因是沒有實施有效整合，尤其是文化整合。我國煤礦企業(yè)并購后由于雙方企業(yè)所有制、管理方式、價值觀等文化差異的存在，給并購的成功帶來了很大的影響。有效解決并購雙方的文化沖突，實現(xiàn)兩種不同企業(yè)的文化整合是并購成功的關(guān)鍵所

2、在。
　　 本文運用理論研究與案例分析相結(jié)合的方法，對煤礦企業(yè)并購后的文化整合進行了全面的、系統(tǒng)的研究。首先借鑒企業(yè)文化沖突的理論對煤礦企業(yè)并購后可能產(chǎn)生的文化沖突及其影響進行了分析;然后在有關(guān)文化整合模式與方法的理論基礎(chǔ)上，探討了煤礦企業(yè)并購后如何進行文化整合模式與方法的選擇;最后以HR煤業(yè)公司并購T煤礦為例進行了案例分析，提出具有較強的針對性和可操作性的文化整合策略，以期豐富煤礦企業(yè)的文化整合理論，促進煤礦企業(yè)抓住文化沖突根