基于SAP的金東紙業(yè)采購(gòu)流程與管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、采購(gòu)管理隸屬于供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)范疇,是其中研究的一個(gè)重要方面。在現(xiàn)在的充分商業(yè)化、全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,采購(gòu)面對(duì)的復(fù)雜形勢(shì),細(xì)化的需求,采購(gòu)必須做到專業(yè)化、計(jì)劃性和高效率,而傳統(tǒng)的粗放式的采購(gòu)管理方法無法滿足這一要求。而采購(gòu)管理(供應(yīng)鏈管理)與ERP系統(tǒng)的結(jié)合,建立了一種全新的采購(gòu)流程體系和管理思想,現(xiàn)在已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)外采購(gòu)管理的主流模式,是管理學(xué)和信息學(xué)結(jié)合的一個(gè)成功范例。特別是國(guó)際、國(guó)內(nèi)一些著名企業(yè)如西門子、BASF、三星電子、

2、海爾、中石化等在采購(gòu)管理和ERP結(jié)合使用上取得的成就,更使人堅(jiān)信這是進(jìn)入21世紀(jì)后企業(yè)適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)有效途徑,因而吸引了許多學(xué)者和企業(yè)界人士對(duì)采購(gòu)管理進(jìn)行研究和實(shí)踐。
　　 本文依據(jù)國(guó)內(nèi)外專家對(duì)采購(gòu)管理的研究成果,闡述了采購(gòu)管理的概念、相關(guān)理論以及發(fā)展,并從ERP的發(fā)展與采購(gòu)管理的結(jié)合分析如何應(yīng)用SAP進(jìn)行采購(gòu)流程管理體系構(gòu)建,最終達(dá)到采購(gòu)管理的目的。
　　 本文的主要部分是根據(jù)金東紙業(yè)公司的現(xiàn)狀,總結(jié)出其采購(gòu)面臨的

3、問題,為準(zhǔn)備實(shí)行ERP進(jìn)行采購(gòu)管理的同類型的企業(yè)提供了可以借鑒的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
　　 本文詳細(xì)闡述了金東紙業(yè)結(jié)合SAP建立采購(gòu)管理的作業(yè)模式與作業(yè)流程,說明了從請(qǐng)購(gòu)、詢議價(jià)、招標(biāo)、合同、訂購(gòu)到分析和決策的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié),詳細(xì)的說明了具體的流程和特點(diǎn)。闡述了如何利用SAP實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理,包括新供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商實(shí)地考察和年度考核的具體方法及表單,同時(shí)還介紹了運(yùn)用SAP的數(shù)據(jù)如何設(shè)定采購(gòu)的KPI并進(jìn)行采購(gòu)績(jī)效考核。
　　 最后