商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式對比研究.pdf

1、中國經(jīng)濟的騰飛引燃了商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)熱潮，隨之而來是雨后春筍般商業(yè)地產(chǎn)項目的崛起，商業(yè)地產(chǎn)在我國呈現(xiàn)出快速發(fā)展態(tài)勢。而商業(yè)地產(chǎn)是一個具有地產(chǎn)、商業(yè)與投資三重特性的綜合型產(chǎn)業(yè)，它的三重特性既區(qū)別于單純的投資或商業(yè)，又區(qū)別于單純的住宅房地產(chǎn)，它除具有房地產(chǎn)的共性之外，還有很多自身特點。迄今為止，對商業(yè)地產(chǎn)的研究大多局限于把地產(chǎn)開發(fā)和商業(yè)運營割裂開來研究，或者偏重于地產(chǎn)開發(fā)階段、或者偏重于建筑階段、或者偏重于招商管理等方面的研究，尚缺乏對商業(yè)地

2、產(chǎn)企業(yè)運營的商業(yè)模式選擇的系統(tǒng)研究。
　　 針對以上論題，本文嘗試從商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)所采用的商業(yè)模式去探尋目前階段適合國內(nèi)開發(fā)商借鑒的商業(yè)模式，在商業(yè)模式理論的指導下，結(jié)合我國的實際情況，對國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展、國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展以及國內(nèi)成熟地產(chǎn)企業(yè)所采用的商業(yè)模式進行對比分析研究，在目前商業(yè)地產(chǎn)越來越細化的情況下，希望對廣大開發(fā)商有一定的借鑒意義。
　　 本文首先從商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)模式的理論為基礎(chǔ)，采用了案例分析、對比研究

3、相結(jié)合的研究方法，對萬達、SOHO中國、華潤置地、凱德集團這幾個大型地產(chǎn)企業(yè)各自所采用模式進行的全方位的闡述、分析，并指出了各自企業(yè)所采用模式的優(yōu)缺點，并以這四個企業(yè)所采用的商業(yè)模式，指出了目前主流的商業(yè)模式，通過目前主流商業(yè)模式的對比，發(fā)現(xiàn)地產(chǎn)企業(yè)所采用的商業(yè)模式并非是固定的。根據(jù)自身企業(yè)的特點選擇合適的商業(yè)模式才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。任何商業(yè)模式均有優(yōu)勢和不足，無論是全銷售、還是只租不售，還是資本化運作，模式的選擇都是為了更好的盈利及生